医  药

【医药业概况】  1997年，全区有中、西药生产企业10个，卫生材料、药品包装生产企业4个，药品经营单位16个。全区医药职工7900人，其中医药工业4300人，医药商业3600人。年末固定资产原值3.183亿元，固定资产净值2.484亿元。年末，5户预算内医药工业企业无亏损户，16户国有医药商业5户盈利，11户有不同程度的亏损。医药工业总产值完成13.23亿元，比上年同期增长49.3％，比年度目标10亿元超出3.23亿元。完成销售产值6.69亿元，比上年同期增长18％。实现利税6773万元，比上年同期增长24％，比年度目标6500万元超出273万元。医药商业商品销售总额完成1.035亿元，比上年同期增长31％，完成年度目标1亿元的103％；利润亏损462万元，比上年同期减亏342万元，减亏幅度为57.4%，超额完成了年度控亏目标800万元的任务。  1997年，华中医药集团公司被评为全国医药系统先进集体，驻马店医药公司被评为河南省医药系统先进集体。华中医药集团公司总经理李松武被评为全国医药系统先进个人；华中医药集团公司张文学、正阳县医药公司翟金斗、泌阳县医药公司李丰才、驻马店医药公司宋良花、汝南县医药公司曹明、遂平县医药公司马雪平、确山制药厂邢少华等被评为河南省医药系统劳动模范。华中医药集团公司被地区评为优秀企业，驻马店医药站、驻马店医疗器械站、确山制药厂、新蔡制药厂北厂、上蔡丝绸保健品厂、遂平县医药公司、汝南县医药公司、确山县医药公司被评为全区医药先进单位。(王爱国)

【医药体制改革】1997年，全区医药行业努力探索企业管理体制、经营战略、组织结构、产权关系等方面改革的途径，使医药改革取得较大进展。一、体制改革有突破。华中医药集团进行了综合体制改革，确立了领导体制、人事用工、劳动纪律、工资分配、生产技术、成本定额、质量监测等完整配套的改革方案。二、管理体制改革有发展。一是按照省财政厅、省医药局[1996]号文件《关于改革我省医药商业系统现行管理体制的通知》精神和地区行署[1997]6号文件的要求，将各县医药公司下放给当地政府进行管理，放权给企业，使各县医药公司增强了经营决策的自主权。二是将驻马店市医药公司上划为地区直属企业进行管理，使驻马店市区内的国有医药商业成为家，并大范围地调整了地直医药商业的经营格局，逐步建立起了地直医药商业统购进，分散销售；统一管理，分数级负责；统一市场，合理布点，统一监督，规范经营；统一指挥，协调行动的运行机制和专业化的调拨、批发、零售机构，解决了机构重叠、交叉经营，压价竞销，内部竞争等司题。为今后实行规模经营，发展大医药、大产业创造了条件。三、产权制度改革加快。大力推行股份制或股份合作制，鼓励兼并等多种产权改革形式，进行资产重组。新蔡县成立了工商一体的医药有限责任公司，实现了产、供、销统一管理，达到了工商互补，发挥优势，提高教益的目的。平舆县医药公司在核实资产的基础上，依照法律程序实行了破产重组。西平县中药厂对企业进行了改组，成立了中外合资企业“河南同心堂药业有限公司”。(王爱国)

【医药拉改】  1997年，全区医药工业计划投资建设和技改项目6项，计划投资总额l.5亿元。实际完成5项，完成投资总额近2亿元。如华中医药集团公司的淀粉工程，新增年产100吨乙酰螺旋霉素工程，年产5吨氟罗沙星原料药及年产5000万片片剂工程，污水处理工程等已全部投入运营。(王爱国)

【医药工业普查】全区医药工业企业积极极配合省、地有关部门，对医药工业的全面情况进行了整体普查、核实，通过普查，摸清了情况，接实了家底，健全了档案资料。地区药局组织撰写的《发展中的驻马店地区医药工业》被编入《驻马店地区第三次工业普查汇编》。依据普查情况和企业现有状况，对全区医药工业进行了划类排队，明确了企业类别，为指导企业发展提供了依据。(王爱国)

【医药经营规范管理】根据驻马店市区医疗机构设置情况和城镇居民居住集中程度，采取批发相对集中，零售合理分散的办法，在驻马店市区内建立了合理、规范的经营秩序，各专业批发公司依据经营专业、商品的种类，实施专业化批发经营，不得设置零售门店，零售部门只准从事药品零售工作，不得向医院或其他用药单位开展批发业务。所有医药商品的经营，均采取统一购进，内部调拨，分级销售的办法，对区内、区外和城内、城外，实行分级负责，划片经营，不得互相交叉抢占地盘。(王爱国)

【文明经商  优质服务】  1997年，全区医药行业开展了树窗口意识、展药人形象的活动，地直医药商业行业制定了门店规范管理12条标准；汝南县医药公司开展了优质服务月活动，实行了承诺服务目标责任制，驻马店医药零售中心制定了零售门店标准化管理细则；全区各医药商业企业都结合药品零售企业悬挂绿十字标志，广泛开展向社会实行“服务、价格、质量”三承诺，收到了较好的社会和经济效益。年末全区已有209家国有医药零售门店统一悬挂了绿十字标志，使上述零售门店“两证一照”的合法身份向杜会公开展示，使经营业务公开置于垒社会的监督之下，既增强了企业的责任感，又加大了对企业的制约力。(王爱国)

【医药市场整顿治理】  1997年，全区医药部门认真贯彻落实国发[1994]53号、国办发[1996]14号和省政府[1996]43号文件精神，持续不断地开展医药市场的整顿治理工作。全区关闭无证照或证照不全的药品经营户l00余家，没收非法经营药品价值10万余元，驻马店市区内收回过去地、市直承包、挂靠经营户69家，捣毁非法经营药品黑窝点1处。通过治理整顿，净化了医药市场，药品经销中的给予、收受回扣的不正之风有所遏制，药品生产经营秩序有所好转，国有医药的主渠道地位得到巩固，农村的药品供应工作得到加强，假劣药品的销售受到了严厉打击，确保了广大人民群众用药及时、安全、有效。(王爱国)

【质量管理】主要质量指标稳步提高。全区医药工业产品质量等级品率完成60.96%，比上年同期增长5.56%；新产品产值率62.0l%，比上年同期增长20.48%，工业产品市场抽查未发现不台格产品。全区医药商业出、入库药品质量抽查约15302个品规，查出有质量问题的商品67个品规，价值18.5万元，全部作退换货处理，既为企业挽回了经济损失，也保证了人民群众用药安全有效。群众性的QC小组活动广泛开展。华中医药集团公司103车间片剂QC小组，105车间乳酸环丙沙星输液QC小组，206车间菌种QC小组和泌阳制药厂片剂车间QC小组荣获全省医药行业优秀QC小组成果奖；华中医药集团公司105车间QC小组还荣获国家医药局授予的优秀QC小组称号。(王爱国)

【医药队伍建设】1997年，全区向省医药(技工)学校输送81人。在岗自学、进修提高成为广大干部、职工的自觉行动。有4人申报高级工程师，1人申报主管药师，均获通过；有36人参加外语考试．有92人通过了药师和药士职称考试；有32人通过了经济师职称考试。全年利用各种形式，组织企业选派人员参加国家和省、地举办的GMP、GSP达标培训和化验员等技术培训50人次，帮助企业举办内部技术培训班8期780余人次。华中医药集团公司自办培训班5期，培训667人次。(王爱国)