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附录
人物 机械电子工业
【机械电子工业概况】地区机械电子工业局是1995年新组建的行署直属事业单位，是全区机械电子行业的主管部门。截止1997年底，全区共有县以上归口企业22个，固定职工8762人，固定资产45718万元，主要产品有农业机械、农用运输车辆、仪器仪表、石化通用、电工电器、机械基础件共六大系列56个品种。
1997年．全区机电行业以经济建设为中心，弘扬“团结奋进、创新争光”的驻马店精神．强力推进“两个根本性转变”．着力打好“产品质量、结构优化、开发能力提高”三大战役，加大行业管理力度．狠抓生产经营，在外部环境从紧的情况下，继续保持平稳发展的态势,实现了物质文明和精神文明双丰收。全年全区机电行业完成工业总产值4280l万元(不变价)，比上年增长19%；销售收人实现27699万元,比上年下降11.3％；实现和润615万元．比上年下降22.1%。
一、大中型企业保持平稳增长态势。地区电表厂和汝南广源车辆有限公司是全区机电行业的两个盈利大户。1997年，地区电表厂实现年产值10807万元．较上年的8783万元增长23％，全员劳动生产率达到7万元／人/年。11月．地区电表厂一次买断沈阳电表厂，不仅为产品占领东北市场铺平了道路，而且为发展规模经济，实现集约经营奠定了基础。
二、调整产品结构和质量结构。1997年，全区机电行业着力推进“两个根本性转变”,实施“三大战役”和“四个加快”，地区电表厂、汝南广源车辆有限公司、驻马店喷灌机厂等骨干企业,注重研究市场，依据市场供求变化及时调整产品结构和质量结构,扩大适销对路产品的生产规模，在全省同行业销售不畅、效益滑坡的情况下,取得了很好的经济效益。
三、革新与挖潜双管齐下。按照“立足当前，兼顾长远，稳中求进，突出重点”的工作思路,全区机电行业在改造完善老产品、名牌拳头产品的同时，狠抓新上项目的建设，技改投资逐年增加。从1995年到1997年底，用于技改项目的总投资额选5000多万元，新增税利400多万元。同时，还组织力量完成了“八五”技改项目的检查验收工作。一些“八五”技改项目已经取得很好的经济效益和社会效益。其中地区电表厂的机电一体表生产线、汝南广源车辆有限公司的永牌三轮车装配线、驻马店市车辆厂的拖车装配线等都已初具规模，一些名牌产品如金雀牌电度表、永牌农用三轮车、鸿羽牌喷灌机等都是市场畅销产品。
四、进一步加强行业管理，一是加强机关自身建设，通过开展县处级干部。三讲”(讲政治、讲正气、讲学习)教育活动和以“创先争优”为内容的党组织集中建设活动，提高了机关干部队伍的领导水平和政治业务素质。二是狠抓企业领导班子建设。10月份以来，全区机电系统分两批进行了直属企业领导班子考核建设，使企业领导班子的政治素质和管理水平有明显提高。三是加强对企业生产经营活动的宏观管理。首先加快了企业经营机制转换和建立现代企业制度的步伐。通过建立企业集团、实行股份制改造，企业的自我约束、自我发展、自主经营的能力进一步加强，产权关系更加明确，内外部关系得到理顺，从而提高了企业的整体素质。其次．加强调查研究，制订切合实际的年度工作目标计划，实行目标管理。第三，加强宏观调控，通过年度工作会、经济运行情况汇报会、现场办公会等形式，及时了解掌握生产运行情况，从实际出发，集思广益，研究对策。第四，因地制宦，一厂一策，既尊重企业生产经营自主权．又充分发挥主管部门的指导、协调，监督、服务职能，及时解决生产经营中的实际问题。第五，总结经验，树立典型，充分发挥典型的带动作用。地区机电局对工作成绩突出的地区电表厂、汝南广源车辆有限公司、正阳车辆厂等7个先进企业进行表彰。
1997年全区机电行业存在的主要问题；一是经济运行质量不高，利润升幅放慢、微利经营，出现了亏损企业；二是“八五”技改项目的效益不够理想。（郭中扬 张文升）
