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附录
人物 物资流通
【物资工作概况】 1997年全区物资系统面临的问题是发展不平衡，观念陈旧，经营机制转变缓慢，不适应市场经济的运营。面对困难，全区物资系统认真学习党的“十五大”精神，团结务实，艰苦创业，取得可喜成绩。全区物资购进16049万元，较上年减少4991万元；销售16647万元，较上年减少5785万元；利润总额-938.5万元，较上年亏损1186.3万元减亏247.8万元。其中地直物资购进4805万元，较上年减少5375万元；销售4722万元，较上年减少6131万元；利润总额-690.6万元，较上年减亏117.4万元。造成亏损的原因，一是资金短缺贷款困难；二是企业历史包袱沉重；三是市场竞争力差，市场占有率不断缩小；四是经济纠纷增多，外部环境不宽松；五是企业内部管理不严，监督制约机制不健全，存在跑、冒、滴、漏现象。(陈锐华)
【党风廉政建设】 1997年，全区物资系统认真贯彻中宣部和国家经贸委《关于加强和改进企业思想政治工作的若干意见》，在广大干部职工中广泛开展世界观、人生观、价值观教育和“学先进、创一流、树形象”活动，加大反腐倡廉和纠正奢侈浪费之风的力度，地直物资系统共清查副科级多占住房13套，清理住宅电话85部，节约资金20万元，清理内外欠款302万元，严禁用公款吃喝玩乐，减少经费开支9.2万元。(陈锐华)
【股份制改造】 地直物资系统企业改制工作按照条件成熟一个改制一个，完善一个，提高一个的指导思想，有组织、有步骤地展开。11个国有制企业，有5个以先搞试点的方式，进行股份制改造。较好的有地区化轻总公司和地区建材总公司。地区化轻总公司于4月底，经地区工商局核准，正式成立了“地区物华化轻有限公司”，按照《公司法》，制定了各项规章制度，初步走上了规范化科学化管理的轨道。改制后，企业基本达到轻装上阵，良性运营，1997年基本实现有所盈利的目标。该公司分别在全省和全区流通领域改革座谈会上作了经验介绍。(陈锐华)
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