烟草专卖

【烟草商业概况】  1997年，驻马店烟草行业全面贯彻执行党和国家及行业各项方针、政策，高举“团结奋进、务实创新、发展两烟(烟叶、卷烟)，振兴河南”的旗帜，紧紧围绕“三年恢复、六年振兴”的阶段性发展目标，安排部署各项工作。按照“工商联手、共育市场、创一名一畅一高产品，狠抓与‘1086’(十大名烟，八大畅销烟、六大高科技烟)工程配套的优质烟叶基地，实现‘3335’工程”(种植30万亩烟叶，生产30万箱卷烟，生产3万箱硬盒烟，实现5亿元税利)的工作思路，提出“商业支持工业、工业支持农业、农业促进商业、工业向商业渗透、商业向农业渗透”的可持续发展战略，实施“工商联手、共育市场、产销同心、利益共享”的卷烟营销策略。同时，认真落实省局(公司)的宏观调控政策，狠抓基础，反懒倡勤，提高营销水平，开拓市场。在烟叶生产上贯彻“以面积保产量，以科技保质量，以组织作保障，以效益求发展”的指导恩想。大打烟叶生产翻身仗。充分发挥专卖管理“双刃剑”作用，依法强化行业专卖垄断地位，在行业内外全方位宣传“一法两条例”(指《烟草专卖法》、《中国人民共和国烟草专卖法实施条例》、《河南省烟草专卖管理条例》)。积极推进企业新一轮改革，优化财源，降低成本，压缩费用，减员增效。增收节支。企业保持稳定的发展势头，圆满完成“三年恢复”阶段性战略目标，为“六年振兴”奠定了坚实基础。具体经济指标完成如下：(一)实现利税总额7068万元，较上年同期3504万元上升101.71％。(二)实现税金3653万元,较上年同期1778万元上升lO5.46％。(三)实现利润总额3415万元，较上年的2041万元上升67.32％。(四)卷烟销售总量完成224536箱，较上年的199275箱增加25261箱,上升12.6％。卷烟年末库存7677箱，控制在省公司下达的年末限量库存8500箱之内。(五)烤烟种植面积23.9万亩，较上年的11万亩增加12.9万亩，上升117.27％，烤烟收购509520担，较上年的16680担上升205.47％。(六)卷烟单箱利润86.85元，较上年的75.64元上升14.82％。(七)烟叶单担利润59.98元，较上年的69.73元减少9.75元,下降13.98%。(八)人均实现利润18440元。较上年的11068元上升66.61％。(熊建华  任  方)

【卷烟销售】  1997年，全区卷烟销售坚定不移地执行省局(公司)各项“宏观调控”政策，以市场建设为纲，加强网点建设，反懒倡勤，积极开展送货服务，工商联手，共育市场、产销同心，利益共享，取得了卷烟销售量和经济效益的同步增长。全年卷烟销售总量完成224536箱(含烟厂调拨站销售)。较上年同期增长12.60％。其中省内销售完成184187箱，占年度计划191000箱的96.43％，较上年增长14.20％。省外销售完成40349箱，占年度计划33600箱的120.09％，较上年同期增长6.00％。在省内卷烟总销售量中，一类烟销售11529箱，占年底计划12600箱的91.50％；二类烟销售19930箱，占年度计划17400箱的114.54％。省内卷烟销售收入61994万元，较上年的40905万元增加21089万元，增长51.56％。卷烟销售毛利4525万元．较上年同期的4390万元增加135万元，增长3.08％。卷烟销售毛利率7.30％，较上年的8.45％下降1.15个百分点。卷烟费用率4.60％，较上年的6.10％下降1.5个百分点。卷烟销售利润1599万元。较上年1094(不含省公司专销烟利润1861万元)万元增加505万元，增长46.16％。年末库存卷烟7677箱。
    卷烟销售管理工作主要做法：一是根据年度目标和各项任务，结合全区实际，突出市场建设，采取各种措施，使全区的市场建设工作步入新的发展阶段。二是根据省局(公司)的工作部署，举办由全区业务经理、业务科长和卷烟批发部主任近150人参加的培训班，培训的主要内容有业务经营、财务管理、执法执纪、精神文明等。通过培圳，使参训人员的业务素质有较大提高。三是做好与零售商户签定“购销协议书”工作。分公司统一印制了“购销协议书”、“购货登记卡”和“零售商户管理档案袋”，全区共签约11007份。签约率达到95％以上(不含领证后关门停业户)。四是加大网点建设投资力度。全区全年投入资金310万元，用于改建网点的软件环境。年底，全区新增自建卷烟批发网点7个，使自建点达到59个，占总数的47％。五是做好迎接国家局验收网点建设的准备工作。树立了两个规范经营示范批发部，统一了对建立帐目、双定双记、便民措施、商品摆放、消防设施定位的要求，并在确山县公司召开了现场会，促进了全区“网建”水平的提高。六是按照省局(公司)“宏观调控”政策，认真做好分公司区域总经销的工作。在总结经验教训的基础上及时与省公司驻省内各厂调拨站协调工作，完善内部传递手续和管理办法，保证了总经销工作的正常开展。在内部管理上，一是实行专销结合，统一责、权、利，推行了“四三三”(即：当月工资奖金总额中专卖罚没收入占40％，辖区内批发部完成销量占30％，辖区市场的净化率、标志销售率、持证经营率占30％)制的工效挂钩。二是反懒倡勤，认真实行了“双定双记”(定供货区域、定供货量、记购货证、记购货卡)和送货服务。全区有机动送货车69辆，人力送货车77辆，基本上满足了送货要求，送货率稳定在80％左右。三是增强了销售人员专卖意识，抽调销售人员参与市场检查，查处各类违章卷烟6000条，对于净化市场，促进卷烟销售起到了良好效果。(熊建华  任  方)

【烟叶种植】 1997年，全区烟叶种植面积23.9万亩，扣除灾害影响，实际收获面积21.6万亩，收购烟叶509520担，实现了恢复面积、规模种植、加大投入、主攻质量、提高单产、增加效益的目标。全年全区烟叶生产的基本特点：一是烟叶种植面积快速发展，规模种植水平明显提高。全区落实烟叶种植面积23.9万亩，较去年增加12.9万亩。全区万亩大乡4个，千亩大村48个，10亩以上的种烟大户1361个，30亩以上连片面积10.95万亩，占总烟叶面积的45.82％。二是烟叶质量明显提高，油份足。厚薄适中，烤后烟叶色泽好，等级结构好于往年，上等烟比例达到23.3％。三是自然灾害发生频繁，造成烟叶严重减产、减收。全区烟叶遭受旱、涝、雹、风、病等自然灾害面积达9.5万亩。其中:涝灾O.26万亩、雹灾1.65万亩、病灾0.6万亩、旱(风)灾害6.99万亩。四是全面实现高起垄、干起苗带土移栽，地膜覆盖面积大，达15.2万亩，占种烟面积的63.60％。
    1997年烟叶生产的基本经验和主要做法是：(一)领导重视、政府支持、开发三个领导层。一是地委书记刘心铭、行署专员马万令等主要领导亲自带领地直局(委)负责人在驻马店卷烟厂召开了高规格现场办公会，把烟叶生产作为富民、富乡的支柱产业；二是地委副书记路俊福、行署副专员王振国分别带领各种烟县的县委书记和县长赴云南考察学习；三是地区局(分公司)从系统内选拔20名副科级干部，经过技术培训，由组织部门下派到20个种烟乡镇任副职。(二)组建烟叶生产科，把过去从事烟叶生产的技术人员都归了队。地、县、乡成立了烟叶生产领导小组，下设办公室，充实了人员，配备了车辆，落实了经费。(三)通过烟草技术人员对全区各县的自然条件、种植水平、土壤土质等测定、分析，把全区划分为三种类型：确定了确山、泌阳西南浅山丘岗烟区，西平、遂平、上蔡、汝南等北中部平原烟区和平舆、新蔡、正阳等东南部淮北烟区。(四)以科技为先导，以农大为依托，加强技术培训。为打好全区优质烟开发的开局，安排20多项科研项目，聘请了河南农大教授刘国顺、杨铁钊、宫长荣等到田间地头指导生产。同时，把技术培训作为烟叶生产的突破口，分公司三次举办烟叶生产、烘烤、分级技术培训班。以放映电影的形式举办技术培训312场次，受训人员14万人次。(五)增加投入，改善服务。分公司编印2万份标准烤房图纸发至烟区，新建或改建烤房25833座，其中热风循环烤房2164座。编印《烤烟培训壮苗技术要点》等明白纸8万余份，《烘烤技术图纸》3.5万份,《包衣种子育苗技术要点》3万份,推广包衣种子1.35万畦，营养袋育苗6.2万畦。在烟用物资方面，全年全区共组织土杂肥74270方、硫酸钾2261吨、进口复合肥和烟草混配肥5826吨、饼肥995吨、磷肥7194吨、地膜310吨、农药20吨、起垄机40多台。在生产投入方面，建烟叶基地17.4万亩，其中省外烟厂基地6.6万亩，省内烟厂基地10.8万亩。产前投入扶持资金2000多万元，主要用于烟用物资、炕房改建、打井配套等方面的补贴及有关技术培训费用。减轻了烟农产前成本投入。(六)大力推广成熟采收和“三段式”烘烤工艺，实行烘烤标准化。存在的问题：一是烟田水利建设滞后，抗御自然灾害的能力差；二是烟叶生产技术力量依然不足，技术网络不健全，技术棚架问题没有得到很好的解决。(熊建华  任  方)

【烟草专卖管理】  1997年烟草专卖管理工作以宣传“一法两条例”、规范整顿市场秩序为目的，充分发挥专卖管理“双刃剑”作用，努力提高市场净化率，专卖管理工作较上年有长足的进步。全年全区实现罚没收入430万元，较上年的208万元净增222万元，增长10.7％；查处案件3588起，较上年的3264起增长9.93％；查处违法卷烟5424件，较上年的3083件增长75.93％。全区建立51个专卖管理队(所)，其中农村中心所38个，每队(所)编制4至5人，一部专用车辆，配有电话、BP机，偏远的配有手机。新增专卖人员36人，新增办案车辆三轮摩托14辆，新增BP机48部，对讲机24部，手机7部。主要做法及工作措施是：(一)深入学习宣传贯彻。一法两条例”，牢固确立“外打内管”并举方针。全区挂过街宣传横幅320条，出动宣传车2400台次，印制宣传品25000份，有线广播900小时，电视讲话27场次，上街游行宣传10次，出板报76期，报社投稿22篇，发表7篇，发《驻马店专卖动态》22期，经过专门培训的“两烟”经营人员600人。通过宣传提高了烟草法规的知名度，促进了行业依法经营的自觉性。(二)借助“两条例”颁布实施，拔市场钉子，取缔卷烟自由批发市场。全年市场整顿拔掉钉子户、难缠户76个，收审17人，公安处罚29人，追究刑事责任3人，查处万元以上大案25起，十万元大案8起，百万元大案l起，罚没收入430万元，创组建公司以来的最高记录。(三)强化队伍建设，查处内部案件。卷烟市场专卖检查中，因违犯“一法两条例”先后处理干部、职工21人，给予记过、记大过、严重警告处分的12人。其余给予通报批评或调离专卖队伍的处理。(四)做好专卖管理基础工作，为“两烟”生产经营提供优质报务。较好地使用准运证、许可证，全年办理各类准运证3120份，审查烟叶外调手续17万担，发放购货本14206本。(五)严格落实省局(公司)“百日整顿”行动。四季度，地区局组织由中层干部带队的“百日整顿”督查组，分赴各县蹲点检查，帮助指导专卖队伍建设，规范行业内部经营行为。市场秩序明显好转，卷烟价位缓升，销售出现转机，为卷烟销售工作目标的完成创造了宽松的内、外环境。(熊建华  任 方)

【驻马店地区烟草学会成立】  1997年，为了更好地组织全区烟草科技工作者致力于烟草事业，促进科学技术进步，开展学术交流，普及科技知识，引进新技术，改进新工艺，推动河南“两烟”生产的发展，提高经济效益，振兴全区经济，经驻马店地区烟草专卖局(分公司)请示地区科学技术协会，河南省驻马店地区烟草学会于7月16日正式成立。(一)学会隶属关系：“驻马店地区烟草学会”是全区烟草行业科技工作者的学术性群众团体，受河南省驻马店地区科协领导，业务由河南省烟草学会指导，挂靠驻马店地区烟草专卖局和河南省烟草公司驻马店分公司。(二)学会组织机构：学会最高领导机构是烟草学会全体成员代表大会，理事会是学会的常设机构，负责学会的日常工作，理事会采取无记名投票方式选举理事长、副理事长、秘书长、常务理事若干人组成常务理事会。理事会下设工程、农业、财会、经济、专卖等五个专业委员会。第一届理事会主要领导名单如下：
名誉理事长：张丰年
理  事  长：刘盘海
副 理事 长：彭桂新
秘  书  长：王学文
(熊建华  任 方)