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附录
人物 人寿保险
【人寿保险工作概况】 1997年，全区寿险系统实现业务总收入8164万元，完成全年计划的102％，较上年同期增长89.75%，其中：寿险业务收入6063万元，完成计划的116.6％，较上年同期增长109%；短险业务收入2101万元，完成计划的107.1％，较上年同期增长49.86%，全年共处理赔案l1586起，给付各种保险金、养老金2651.4万元，实现了业务收入与经济效益同步提高的目标，人寿保险的职能作用得到了明显发挥。
一、各项业务快速健康发展。全区系统根据上级公司的需求和部署，采取多种措施．加快业务发展步伐。3月份在全区统一开展了业务突击月活动，实施组织、人员、经济三项保障措施，开展形式多样的劳动竞赛括动。下半年．为充分发挖掘寿险潜在市场，培育新的业务增长点，分公司把发展两业务(分期、分项)作为一项系统工程进行了全面部署，并把“韭菜工程”纳入领导班子年度考核和经营目标责任考核。截至年底，全区两分业务有效份数达到28.18万份。在意外险业务上．全区以学平险、司乘险和驾意险等有效益、有潜力的险种为龙头，采取灵活方式，制定激励措施，加快发展步伐。全区学平险达到461万元．较上年增长了31.55％。
二、基础管理得到加强。在财务管理方面，一是实施资金集中管理模式．先后下发了《资金管理暂行办法》和《资金管理办法实施细则(暂行)》，初步实现了资金的相对集中管理；二是本着“新官理旧帐”的原则，抓好资金清收工作。分公司成立了资金清收领导小组和办公室，建立清收责任制，对机构分设遗留欠款分类排队，重新确立资产保全关系；三是做好监督检查工作，健全监督制约机制，促进财务工作的规范化、制度化，在业务管理方面，严格执行实务手续，认真落实管理制度，分级负责，层层把关，不断提高管理水平。在电于化建设方面，相继完成了基层公州微机定购布点工作，举办了微机人员培训班，为专业化经营管理提供了可靠的技术保证。
三、经营机制转换取得积极进展。分公司把深化改革、转换机制提到重要议事日程，结合单位实际．进行了积极大胆的探索。一是实行全员劳动合同制，本着“积极稳妥、保证质量、注重实效、平稳过渡”的原则，顺利完成了全员劳动合同制的签订工作，“法律形式确定劳动关系；二是深化内部改革，按照“分散展业，集中管理”的基本设想，精简管理人员，充实展业一线，强化基层公司承保展业职能。
四、班子队伍建设成效显著。一是在党员干部中深入开展了以“讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容的党性党风教育活动和党组织集中建设活动，认真召开了两级公司的民主生括会；二是按照干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，坚持群众路线，严格组织程序，优化班子结构，强化领导力量；三是重视党风廉政建设，加强执法监察，纠正行业不正之风，全力抓好厉行节约、制止奢侈浪费，四是加强职工队伍的培训工作，开展多种形式的思想教育活动，举办了五期业务培训班．使从业队伍整体素质得到提高。
五、精神文明建设迈上新台阶。全区始终坚持“两个文明一齐抓，两个成果一齐要”的工作方针，积极倡导优质文明服务，广泛开展以争先创优为主要内容的创建文明行业活动。五月份在全区寿险系统优质文明服务月期间．向社会公开四项承诺服务，认真开展客户大回访活动，井对文明服务实施选标考核，发动全社会对行业风气、服务质量进行监督。全区系统还积极参与地方公益事业，组织干部职工踊跃参加“扶贫侪困、奉献爱心”活动，向“春蕾计划”和对口扶贫点捐款捐衣，向中保集团温暖基金损款l。5万元，分公司先后荣获“三五”普法先进单位、综台治理模范单位、档案管理先进单位和最佳系统分公司及所辖9个基层单位被地委、行署授予“文明单位”称号。(吴钢 李清海)
【寿险业务】 1997年，全区寿险业务收人6064万元，较上年同期增长290%，其中：个人营销业务收入1065.6万元．子女婚嫁金业务收入1434.7万元，福寿安康定额保单业务收入l830万元，养老金业务收入1237.2万元，团寿险276.2万元。寿险业务按照“向分散型、分期交费业务发展”的原则，立足农村大市场。不断加快子女婚嫁金保险业务的发展步伐，充分挖掘寿险潜在市场，不断培育新的业务增长点，为全区城乡居民提供多层次的寿险服务。(李清海）
【意外险业务】1997年，在意外险业务的发展上，全区系统采取多种形式，以学平险、司乘险等益险种为龙头，不断加快业务发展步伐。全区意外险业务收入2100万元，较上年同期增长149.79％，其中：农寿险498.3万元，司乘险l14万元，意外伤害保险201.1万元。(李清海)
