化学工业
【化学工业概况】1997年是多年来化工行业最为困难的一年。由于连续几年超量进口化肥的冲击,全国化肥市场急速由卖方市场转变为买方市场,化工产品严重滞销,销售价格大幅度下跌,市场竞争十分激烈,加之全区化肥生产用电价格大大高于周边地市和全省平均水平,在产品价格上难以与区外化肥竞争,使全区化工行业遇到了前所未有的困难,面对这种严蝗的形势,垒区化工行业深人学习邯钢经验,知难而进,努力拼搏,对内加强企业管理,深挖内部潜力,节能降耗,对外努力开拓市场,协调各方面的关系,在生产经营、技术改造、污水治理、精神文明建设等方面都取得了一定成绩。
一、生产经营情况。全年全系统共完成工业总产值(不变价)2.447亿元,较上年下降24.4%;完成合成氨产量13.74万吨,下降27.1%;碳铵35万吨.下降40.3%;尿素7.51万吨,增长22.3%;磷肥7.4万吨.下降15.7%。在企业效益方面,由于产品价格的大幅度下跌(尿素吨价下跌500元、碳铵吨价下跌80元),企业经济效益大幅度下降,全区1l户预算内化工企业仅有6家盈利,利润总额1202万元,有5家亏损,亏损总额达1111万元,全化工系统盈亏相抵后净利润9l万元,较上年的3496万元减少盈利3405万元。在企业生产方面,由于产品销售困难,贷款回收不及时,多数企业难以维持正常生产,在麦播用肥高峰过后,全区8家氮肥企业仅有地区化工总厂坚持生产,其它7家均因产品销售困难,资金无法周转而被迫停产;2家磷肥企业也于11月底相继停产,全区化肥企业全年平均总停产时间在100夭以上,生产能力有40%以上未发挥出来。
二、技改工作戒绩显著。1997年,地区化工局狠抓技术改造工作,特别是重点技术改造项目的建设工作。该年是全区化工行业在一年中争取项目和资金最多的一年,全年全区化工行业共争取到省级以上技改项目9个,项目总投资达4.3亿元,当年投资4000万元以上。有3个大型技改项目已获国家批准,其中驻马店化工煤气集团新增5万吨合成氨、8万吨尿素项目总投资1。998亿元,地区化工总厂尿亲“四改十”项目总投资9370万元,上蔡县化肥厂碳铵改尿素硬目总投资8500万元。
三、企业污水治理工作进展较快。1997年是淮河治理,企业污水达标排放的最后一年。地区化工局在企业污水治理工作中投入极大的精力,争取到5个企业的两水闭路循环项目,获得国家财政部专项无息贷款1290万元,全面开展污水治理工程。止年底,全区10个限期治理的化工企业已有3个治污工程竣工并通过了选标验收,其余企业治污项目的资金多数已经落实到位,治污工程正在紧张进行之中。
四、加强企业管理,挖掘企业潜力。面对日益激烈的市场竞争形势,地区化工局帮助企业进一步强化企业管理工作,促使他们深挖企业内部潜力,努力节能降耗,严格控制成本.使全区化工企业主要产品消耗指标都有不同程度的降低,企业的管理水平大大提高,一些企业达到丁全省同行业先进水平。地区化工总厂的产量、利润指标保持全省同类企业先进水平。正阳化工总厂的企业管理工作居全省小化肥企业前列,受到省石化厅的表扬,6月,省石化厅在该厂召开丁全省小化肥企业管理工作现场会,号召在全省小化肥企业中推广该厂的先进经验。
五、深化企业改革,加紧组建企业集团。1997年地区化工局加快了组建企业集团的步伐。止年底,驻马店化工煤气集团的组建工作正在分步进行,其B股上市的准备工作正在进行之中,地区化工总厂加人化工部中昊化工股份公司的筹备工作正顺利进行。
六、精神文明建设工作成绩显著。一是积极开展机关党组织集中建设活动和县处级干部“三讲”教育活动,组织党员干部认真学习党纲、党章和邓小平理论,认真查找机关工作中存在的问题,并进行整改.制订和完善了机关的各项规章制度,使全局机关工作人员的综台素质明显提高.逐步形成了团结、紧张、勤政、务实的机关工作作风。二是认真搞好企业领导班子整顿建设工作。为了树立典型、带动全区,1997年地区化工局着重抓了地区化工总厂的领导班子建设整顿工作,并圆满通过了省、地验收。通过整顿建设,该厂领导班子进一步加强团结,带领全厂职工克服重重困难,取得了较好的成绩.该厂的生产和效益继续稳居全区化工行业首位,井名列全省化工行业同类企业前列。三是廉政建设成效大。1997年,地区化工局狠抓机关和所属企业的廉政建设工作,认真清理了住房、电话、用车、公款吃喝等问题,制订了严格的制度和措施。全年全局未发生一起违法违纪案件。
1997年全区化工行业存在的主要问题:一是产品结构、产业结构调整缓慢.还未拿出切实可行操作性强的调整方案;二是化肥用电价格太大高出全省平均水平和周边地市,使区内化肥的市场竞争力差,市场不断萎缩;三是部分企业设备陈旧,技改步伐缓慢,面临被淘汰的危险。(谢广华 王保山)