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附录
人物 石油商业
【石油商业概况】 1997年是地区石油公司经营形势最为严峻的一年。年初，进口原油在高价位波动，二季度以后，成品油价格长期不到位，年底国内原油提价，致使全区石油市场疲软，毛利偏低，生产经营困难。在这种形势下，地区石油公司广大干部职工克服困难奋力拼搏，较好地完成了全年目标任务。全年共购进各种成品油76120吨，比上年下降9.78％；销售各种成品油73137吨，比上年下降10.37％；实现销售额16812万元，比上年下降1.35％；实现利税149万元，比上年减少44.7％。全年主要做了以下几个方面的工作。
一、立足市场，抓好经营。1997年公司加大经营力度，调整经营策略。一是抓好批发，抢占市场，扩大销售，加大了对区内区外市场开拓力度。二是抓好零售保效益。加强加油站的硬件建设，新建二环路加油站一座，改造、扩建了两座加油站，使零售量有较大幅度增长。三是及时收集市场信息，提高驾驭市场的能力，保证经营决策的正确性。
二、深化改革，完善企业经营机制。一是认真研究股份制改造问题，为企业发展理清思路。二是成立了公司核算中心，全公司财务实行统管，各核算单位财务人员都集中到核算中心办公，保证资金运作安全，控制费用开支。三是实行新的用工、聘干制度，引进竞争机制。在全公司范围内进行加油站长竞聘上岗，有21名职工参加竞聘，通过面试、笔试、实际操作、现场答辩等程序，6位职工走上了加油站长岗位。在公司上下形成了竞争向上的工作氛围。四是强化内部管理，增强约束机制。为加强对财务、业务传递手续、劳动纪律、精神文明建设、加油站等方面的管理，公司进一步完善各项规章制度，规范企业管理，使公司的管理水平上了一个台阶。
三、加强企业文化建设，塑造企业良好形象。一是在企业内部开展征集企业精神、企业警示用语和企业广告用语活动，从上百条征集词中，评选出“敬业、救实、创新、高效”八个字为企业精神用语，并大力倡导这种企业精神，鼓舞职工士气。将“国有主渠道，信誉最可靠，车加驻石油，伴君平安走”、“顾客永远有理”两条作为企业广告用语，还评出十多条企业警示用语，用于规范职工的观念和行为。二是在各服务窗口开展文明、优质承诺服务。各服务窗口结合实际，采取多种优质服务措施，并通过开展评选优秀加油员、优秀加油站长等活动，企业服务质量和文明程度大大提高，进而提高了企业的声誉。
四、加强安全管理，狠抓制度落实。严格坚持三级安全检查制度。根据设备陈旧、隐患增多的问题，严格操作规程和值班制度，加强对设备的检查、维修和保养，全年查出各类问题2000余项，维修大、小设备千余次，对机械设备进行两次换季保养，全年无发生任何等级事故，保证了经营工作的正常开展。
五、关心职工生活，解除职工后顾之忧。一是改善职工住房条件。公司新建的5栋家属楼全部竣工，100多户职工住进新房。二是尽力安排职工子女就业。三是尽管企业效益不佳，公司仍尽力保证职工的工资福利。(司满堂 周振东 赵翔远)
【油库管理】 1997年，油库领导班子面对石油销售萧条和沉积下来的电器、设备老化陈旧，隐患较多等困难，积极探索解决困难的措施，改善经营策略，加大管理力度，努力实现“两个环节”的转变。一是转变思想观念，在思想上确立市场经济观念；二是转变安全意识，确立挖潜增效，实现设备最佳化，提高服务质量，完善数量质量保证体系。全年共完成吞吐量225386吨，无发生一起等级事故，被省技术监督局授予“双信”(数量质量信得过)企业称号。
一、冲破油库的樊篱意识，面向市场要效益。1997年，石油销售出现了前所未有的萧条景象，经济效益低下，面对严峻的形势，油库领导班子带领广大职工正视困难，变压力为动力，发挥群体意识，完善工作责任制，在管理上实现从内向型管理到外向型管理，重新树立企业的外部形象，逐步实现了措施落实到位，责任落实到人。一级抓一级，一抓到底，抓出成效的工作局面。
二、着力解决设备陈旧这一“顽症”，做到勤查、严改、务实，确保设备安全高效运行。油库电气设备陈旧是多年沉积下来的“顽症”，隐患较多，管理难度大。油库坚持挖掘设备的生产潜力，修修补补，勤俭度日。一是“咬定顽症”不放松。在电气设备管理中立足一个“早”字(早发现问题苗头)，狠抓一个“实”字(讲究实效)，突出一个“快”字(尽快解决)，实现一个“改”字(彻底整改)，坚持“谁主管，谁负责”和“谁使用，谁维护”的原则。油库主任直接参与周日岗位检查，发现问题及时解决。二是狠抓设备的科学管理，把设备的保养和科学的操作相结合，将设备管理和提高职工专业技术相结合。为提高设备运行工效，油库召集泵房、卸油、修理人员反复讨论，分析设备在运行时出现的问题，找出保养、维修、操作的最佳技能，进行换季检查和保养，使设备的操作及维修达到最完善的程度。三是抓好设备的检查与整改。认真执行“电气设备目标管理规定”，开展“三查三反”活动，“三查”即以思想上查安全意识，从工作上查不安定隐患，从劳动纪律上查不安定因素，“三反”即在生产班组中反违纪操作，在管理中反违章指挥，在一切工作中反违纪行为。努力提高职工的安全意识，在岗位工作中做到“三全”，即交班制度全、操作规程全、工艺流程全。由于加强了设备的科学管理，全年在设备完好率较低的情况下，安全管理系数实现l00％。
三、完善数量质量管理法规，提高优质服务，确保安全生产。一是狠抓油品的数量质量管理。制定了有关职责、规程、制度，规范了数量和设备档案，完善和健全各种传递手续，达到标准化、制度化。在把收发、存计量和质量关时，坚持“准、细、严”的三字方针，强调遵章操作，规范传递手续，重视业务传递衔接，突出工作要点，讲究工作实效。二是强化监督机制，设立油库承诺制度，制定《油库服务公约》，设立计量复核室，工作人员佩带胸卡上岗，便于用户监督。由于措施得力，全年安全出库油品10余万吨，无发生差错，荣获省技术监督局“双信”单位称号。
四、抓好油库综合安全管理，做到“三突出”。一是突出教育。结合工作实际，利用专栏进行突出宣传，开展安全知识竞赛；参与地区的“119”宣传活动和5月安全月活动，定期召开每年安全例会，进行新职工岗前教育、专业技术教育。二是突出检查。抽出骨干力量，组织完善检查机构，坚持三级检查制度，做到“奖惩严明”。三是突出联防。在抓好警、消队伍建设的同时，在节假日期间，做好联防工作，印制防火及安全规定，下发到各家各户。形成群防意识，保证油库的安全生产。(赵翔远 王金洲)
