石油商业
【石油商业概况】2000年是中国石油化工集团公司成功上市的第—年，河南省石化总公司驻马店分公司全体干部职工进一步转变观念，转换机制，同心同德，开拓进取，坚持以市场为导向，以效益为中心，搞好经营策划，建立批发和终端销售相结合的营销网络机制，降低经营成本，取得了很好的经济效益，较好地完成了上级下达的各项目标任务。全年共购进成品油137415吨（其中柴油95340吨，汽油42076吨）比上年增长39.7%，占年计划115000吨的119.49%，共销售成品油102908吨，与上年基本持平，占年计划11500吨的82.99%，零售完成44433吨，占年计划60000吨的74.06%；实现销售额42644万元，利润687万元。
一、新班子变压力为动力，团结实干，力挽危局，根据省公司确定的五项措施，省公司于5月初对分公司领导班子进行了调整和干部异地交流，新班子立即按照省公司部署开展工作。由于各种因素影响，公司在资金、库存商品、长期投资、经营管理等环节还存在一些缺陷和漏洞，也背上了一些潜亏包袱，给企业的后续经营和发展带来不利影响。面对严峻经营形势，新班子迎难而上，勇敢地承担起这一重担，在省公司领导关心支持下，脚踏实地，认真找寻医治企业的良方，精心策划，安排每一项工作。
二、转变观念，广大干部职工增强危机感。一是上年省公司对地市公司班子实行末位淘汰制后，班子成员的思想观念有了重大转变，增强了压力感、使命感；提高了工作的积极性、主动性。二是实行压力传递，新班子以充实基层，拆并、压缩机关科室机构和人员为突破口，多次召开中层干部会，结合股份公司上市，公开公司经营状况、财务状况，使他们认识到危机存在的严重性，激发了大家的工作积极性。三是通过县公司重组，市、县两级干部职工“全民工”的就业观和分配上吃大锅饭的旧观念受到了强烈触动。
三、县级公司改革重组进展顺利。根据省公司“关于资不抵债县级公司改革重组的决定”精神，按照建立现代企业制度的要求，重新组建了九个县公司新的股份公司，原县公司人员全员解除劳动合同，一部分人员通过考试、竞聘重新上岗，其余下岗分流，竞争落聘者，可以一次性领取一定数额的补偿金。截止年底，已完成了确山、泌阳、新蔡、平舆、汝南、遂平、西平8个县公司的重组改制，全区共解除劳动合同1724人，占应解除劳动合同1751人的98.45%，重新招聘472人，已领取一次性补偿金1029人，办理内部退养84人，进入再就业服务中心16人，移交档案607人，取得了县级公司改革重组的阶段性胜利，达到f预期目标。
四、加强市场网络建设。为了扩大全区销售网络，迎接中国人世后的竞争，今年分公司共争取省投资6400万元，收购加油站29座，整体上圆满完成了省公司下达的目标任务。但改造、收购的加油站进度不够理想，原因主要是收购的私人加油站建设不规范，隐患较多，改造时间拖长。
五、安全工作及油库改造扩建。2000年，分公司按照集团公司和省总公司的要求，狠抓安全工作，层层查隐患、抓落实、常抓不懈，尽管当年收购了一些不合格的加油站，由于严密监视，严格检查，没有发生火灾和其它安全问题。公司油库超期“服役”，油罐锈蚀严重，安全隐患极大。省公司投资790万元，进行改造扩建。（司满堂 赵翔远 时军亚）
