国有商业

【国有概况】2000年，全区商贸系统围绕商业工作实际，统一思想，振奋精神，深化改革，强化管理，积极推进两个根本性转变，狠抓了开拓市场、扭亏增盈工作，使全区商贸系统的亏损得到遏制，较好地完成了年度责任目标。2000年全区商业完成商品销售51412万元，比上年的43251万元，增加8161万元，增长18.87%;其中直属商业完成商品销售15587万元，圆满完成了与上级下达的15000万元的指标。全区商贸系统全年利润完成盈亏相抵后净亏损58万元，较上年的净亏损174万元，减亏116万元，减亏幅度66.67%；亏损单位个数比去年减少2个，亏损金额比上年减少279万元，下降幅度54.71%，较好地完成了减亏5%的年度责任目标。
    一、抓教育，干部职工思想素质不断提高。坚持“理论为先导”的原则，先后在直属商业开展县处级领导班子、领导干部“三讲”教育“固头看”活动；深入开展“三个代表”重要思想和“致富思源、富而思进”的“双思”学习和教育活动；在党员干部中广泛开展了以“警示”教育为载体的党风廉政法律法规教育；积极开展了“争先创优”活动，树立典型，弘扬正气，4月份隆重表彰了直属商业“十大标兵”，振奋了精神，凝聚了人心；五、六月份先后组织直属企业的经理及机关部分科长以上人员到苏州、义乌、沈阳等国有商业单位，学习考察改革经验，开阔视野、理清思路、明确目标，对直属商业的改革和发展，起到了巨大的推动作用。根据“有思路才有出路，有作为才有地位，有创新才有发展”的指导思想，形成了市直商业四要四创新的发展思路，即，一要推进投资主体多元化，实现国有企业产权结构创新；二要改革企业现有领导体制，实现国有企业治理结构创新；三要强化企业科学管理意识，实现企业内部管理创新；四要激发企业经营中的创新积极性，实现企业内部分配制度创新。

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    二、商业企业的改革逐步深化。一是调整了直属商业企业领导班子的部分成员，大胆启用了一批年轻干部，使企业领导班子的建设得到改善和加强，为企业的改革和发展提供了强有力的组织保证。二是深化企业改制，对小型门店柜组全部“放小”，推广买断经营，对中小零售分公司推行全员风险抵押承包，实行“二定四保”，对批发企业实行全员风险抵押或重奖重赔责任制。三是完善企业的经营管理，推行适应市场经济要求的管理方式，把集中管理与分散经营有机结合，实施全方位目标管理，并层层分解，运用一系列组织、指挥、监督手段，强化经营管理，加强现场观察、巡视管理，做到发现问题，马上解决，取得了较好成效。2000年，地直商业管理费用一项比上年下降46万元，下降幅度为16.7%。
    三、扭亏增盈工作初见成效。—是年初商贸局向各直属企业下达了年度扭亏增盈责任目标，6月份进行了“销售额、毛利率、费用率、利润”四项指标的考核。二是一把手挂帅，层层成立了扭亏增盈工作领导小组，把扭亏增盈责任目标量化分解到柜组，落实到人头。三是围绕“扭亏增盈”的中心任务，各企业积极调整了商品经营结构，取得了好的成效。四是加大了广告宣传力度，多种载体促销，多种形式扩销，利用各种媒介，进行了广泛的广告促销活动，开展了路牌、车体、名信片等广告促销活动，树立了国有商业整体形象，扩大了地直商业的知名度。由于责任到位，措施有力，方法得当，全年直属商业除肉联厂一家外，没出现亏损企业，盈亏相抵后净盈利6万元，比去年增盈50%，扭亏增盈工作初见成效。
    四、开拓市场工作取得新的进展。年初商贸局召开了“全区商贸系统改革工作座谈会”,安排布置了国有商业的开拓市场工作，成立了领导小组，制定了责任制，研究制订了具体措施，并充分利用闲置的场地和资产，积极改善地直商业的经营环境，加大硬件投入、软件开发，大力开拓市场，努力寻求新的增长点。在地直商业积极营造培养、吸引和留住人才的机制，善于用人，委以重任，在构筑“人尽其才”的机制上做文章，下功夫。积极探索“假日经济”的促销形式，取得了开拓市场的明显成效。2000年全区商品销售总额比上年增长了19个百分点。地直企业精品商厦，全年商品销售额比上年增长7.74%。国庆节期间，商业大厦积极营造良好的假日销售氛围，推出赠券、送礼品、送福利彩票销售，购物有奖旅游等活动，节日期间累计销售180万元，比平常销售增长16%；万利糖酒副食、中达五交化和精品商厦都分别开展买一送一、让利销售、摸奖促销、信誉承诺、送货上门、庆国庆幸运抽奖等假日促销方式，短短7天时间商品销售，分别达到71.2万元、57万和18.6万元，取得了假日促销的初步成果。

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    五、精神文明建设迈上新台阶。一是深入开展了“讲文明、树新风”行业文明创建活动，认真开展了“热爱河南，增辉中原，建设美好驻马店”活动；二是广泛开展了“百城万店无假货”和“三优一满意”活动；三是积极开展聚人心树形象的市直商业文体活动；四是狠抓了综合治理和安全保卫工作。市直商业全年没有发生责任事故，达到了“四无”标准。市商贸局成功组织了“直属商贸系统登山比赛”，“直属商贸系统普通话演讲与知识竞赛”活动，积极组织直属商业参加了市直举办的首届运动会，并获得了好的名次。商业大厦服装分公司获得并保持了全国青年文明号称号，中达五交化商场和万利糖酒副食超市获得并保持了省级青年文明号称号，精品商厦获得市级青年文明号称号。商业大厦仓库、精品商厦仓库、中达五交化仓库被评为市级防火先进单位，商贸局机关被评为市级综合治理先进单位，商业学校被评为省级社会治安模范单位，省公安厅为商业学校内保工作记集体三等功一次。这些都极大地振奋了干部职工的精神，提高了直属商业的知名度，坚定了信心，鼓舞了士气，凝聚了人心。五是积极做好信访工作，完善信访工作制度，实行分工负责制、责任查纠制和来信来访登记制度，积极做好矛盾化解工作，及时做好群众来信来访工作。
    六、抓好重点工作的完成。一是市商贸局作为全区组团参加2000年郑交会的牵头单位，由于组织严密、工作积极，圆满完成了地委行署交办的任务，获得了2000年郑交会参展参会工作的最隹奖、组织奖和成果奖。二是认真抓好了生猪定点屠宰管理工作。全年全区进定点屠宰场屠宰的生猪为13万多头，检查出病害猪100多头，为全区创收税费845万元，确保了全区人民吃上放心肉。三是开展了天中名小吃评定工作，全区39个品种被评为天中名小吃，同时推荐市食品公司“老张家五香酱牛肉”、“囟鸡腿”两个产品参加全国中华名吃评比，并一举获得“中华名吃”认定，填补了区内食品公司在全国无名牌的空白。开展了放心美容院规范化承诺活动。进行了“烹饪协会、美发美容协会”的筹备工作。
    2000年，全区国有商业存在的主要问题一是市场竞争激烈，公私税费不公，企业经营毛利率偏低，利费倒挂严重，制约了商业脱困的成效。二是企业流资紧缺和历史债务不能合理有效解决，影响了企业的稳定。地区肉联厂和地区食品公司出现了越级上访现象。这两个单位都是国有食品行业的老企业，都有现成的屠宰设备，商贸局又没权为其设定点屠宰点，安置下岗职工。三是银行对国有商业企业采取资金紧缩政策，对多数企业实行只收不贷，企业“缺血”现象严重，资金缺口越来越大。（王俊林）

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