工商信贷

【工商信贷概况】2000年，工行驻马店分行坚持以效益为中心，以质量为前提，以管理为基础，以改革创新为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，全行员工知难而进、奋进拼搏、真抓实干，推动了各项工作的全面发展。止年底，各项存款余额295127万元，较年初减少11404万元；各项贷款余额203151万元，较年初减少18535万元；全年累计信贷投放87122万元，其中：累计发放贷款57956万元，累计办理银行承兑汇票463笔、金额20848亿元，累计办理票据贴现131笔、金额8318万元，全部投向了交通、通信、能源等基础产业，以及有市场、有效益、资信好、管理优的优质客户和科技含量高且有发展前景的企业，支持所辖1386家企业新增产值41亿元、销售收入33.5亿元、利税3.7亿元。(李文波）

【储蓄存款】2000年，工行驻马店分行的人民币储蓄存款工作做到了早安排、早部署、早落实。特别是“双节”期间，全行所有网点开门营业，7天增储6600万元。第一季度，全行增存13370万元，完成全年人民币储蓄任务的84%。下半年，受诸多因素的影响，全行的储蓄存款大幅下滑。到年底，人民币储蓄存款余额222339万元，较年初增加1429万元，共发行凭证式国债6500万元。与此同时，全行的教育储蓄业务发展迅猛，至年底，全行已开办教育储蓄7131户，余额2758万元，新增储户5931户，吸收储蓄存款2612万元。受到了总、省行的认可，典型经验被总行《城市储蓄》第四期刊发。此外，充分发挥科技优势，大力开办储蓄通存通兑业务。2000年，全行同城通存通兑日均业务量达1700笔，共受理全省异地通存通兑7610笔，分别增长1倍和5.5倍。（李文波）

【对公存款】2000年，工行驻马店分行中间业务通过实施“整合品种、树立品牌”战略，使中间代理业务稳中有升，代理金额99019万元，留存余额13522万元；代理品种由年初的17个增加到25个；代发工资单位达到39个，累计代发工资22813万元；累计代教育收费9100万元。（李文波）

【信贷业务】2000年，工行驻马店分行信贷工作紧紧围绕质量和效益这个中心，大力开拓优质信贷市场，积极调整信贷结构，严格贷款管理，控制贷款风险，较好地完成了上级部门下达的各项任务。一是强化贷款营销力度，准确把握贷款投向。按照效益优先、确保质量、降低风险的要求，当年新增贷款3783万元，全部投向了交通、通信、能源等基础产业，以及有市场、有效益、资信好、管理优的优质客户和科技含量高且有发展前景的企业。二是努力调整信贷结构，逐步收缩市场饱和或进入衰退期的传统产业贷款，限制对技术落后、质量低劣、浪费资源、污染环境项目的贷款投入，全年压缩清收BBB级以上贷款客户64户，压缩三项不良贷款3955万元。三是开办银行承兑业务，解决企业资金急需。全年累计办理承兑20848万元，未发生逾期和垫支现象。四是强化资产风险管理。进行了贷款五级分类，澄清了全行的贷款质量和风险状况，为信贷决策提供了正确依据。五是积极组织计划外贷款呆帐核销的申报工作，共完成符合核销条件的17户企业、2156万元的贷款上报待批工作。六是加强项目信贷管理工作。全年新增项目贷款7630万元，全部投向了信誉高、效益好的AAA级企业。（李文波）

【国际金融业务】2000年，工行驻马店分行充分发挥市分行营业部外币专柜和原富强路支行吸收外币存款的主渠道作用，积极申报外币储蓄机构，使全行兼办外币储蓄业务的所、柜增加到13个，外币储蓄存款呈迅猛增长态势。至年底，外币储蓄存款余额352万美元，较年初增加114万美元，完成目标任务的326%，居全省工行前列。此外，全年共办理出口议付4笔，金额31万美元；承揽汇入款业务26笔，金额181万美元；办理出口开证1笔，金额14万美元；全年实现外汇利润47万美元。(李文波）

【住房信贷】2000年，工行驻马店分行住房信贷业务稳步发展。至年底，经营性存款余额2394万元，较年初增加50万元；住房公积金开户单位165户，存款余额2202万元；集资建房开户11家，存款余额1500万元。 （李文波）

【银行卡业务】2000年，工行驻马店分行全年发行牡丹信用卡10100张，实现交易额8亿元，分别完成目标任务的101%、200%；发行灵通卡10464张，实现交易额3亿元，分别完成目标任务的104.6%、125%；发展特约商户141家；追回透支贷款304万元。(李文波）

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【电子化建设】2000年，工行驻马店分行围绕“技术创新，促进发展”这个中心，以网络建设、生产运行和中间业务的应用推广为内容，坚持走管理和发展并重的道路，圆满完成了年度各项目标任务。一是继续做好基础设施环境建设和综合网络建设。完成了454台营业终端的安全升级，更新了59台对公前台终端；在地分行营业部安装了1台ATM机，填补了此项业务的空白；完成了二级网络的卫星备份和网络通信加密系统工程；地分行机关新增了11个NOTES工作站、国际业务2个网站和1个房信统计网站；二是加强新的业务应用系统品种的准备、推广和使用工作。完成了非现场梢核系统、卡密码修改系统、计算机设备台账管理系统和住房信贷统计报表系统，试行了计财通用报表处理系统，升级了信贷台账信息管理系统，上马了计财成本核算系统。（李文波）

【金融改革】2000年，工行驻马店分行按照总、省行工作部署，加大了改革力度。在干部制度改革上，实行了领导干部末位调整制，推行了干部任前公示制、试用期制，加大了干部交流力度。在分配制度改革上，改进了工资性费用核定办法，加大了工资性费用向效益好的支行倾斜力度，初步拉开了行与行之间的分配差距。在业务和管理创新方面，全面推行了客户经理制度，聘任了客户经理；加入了省行辖内资金交易系统；推行了不良资产集中管理；全而成本管理试点工作取得新进展。（李文波）

【人事机构改革】2000年，工行驻马店分行机构人事改革稳妥推进。按照省行的统一部署，积极稳妥地进行人事机构改革，完成了对4个城区支行、33个营业网点的撤并和正阳县支行的降格工作。共清退代办员204人，临时工195人。至年底，全行人均存款达468万元，所均存款3706万元，分别增长了26%和51%。全行亿元所5个，较年初增加2个；3000万元以上储蓄所24个，较年初增加5个。同时，按照上级行有关政策，为493名正式员工办理了内退和自谋职业手续，顺利完成了省行下达的人事机构改革任务。 （李文波）

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【经营管理】2000年，工行驻马店分行通过进一步完善规章制度，加强内部管理，切实落实从严治行的各项措施，有效防范和化解了金融风险，提高了全行经营管理水平。首先，全面开展整章建制工作，切实加强内控制度建设，对现行的各项规章制度进行了认真清理，对内控制度废止了一批，完善了一批，建立了一批，形成了较为完善的内控制度体系。其次，积极运用科技手段，提高内部管理水平。本着“信息共享、综合利用”原则，加快电子信息技术在基础管理中的开发应用，抓好了业务经营信息和客户信息的采集、管理、加工和利用工作，逐步建立客户信息综合管理系统，积极推进计算机技术在稽核工作中的应用，提高了非现场稽核水平。第三，加强监督检查，确保合规经营。为严肃财经纪律，严格财务管理，加大稽核检查力度，全行开展了财务真实性大检查，使全行的财务管理有了进一步的改善。同时，对信用等级评定、压贷清户、信贷台账、新增贷款投入、空白重要凭证、有价单证、枪支弹药、运钞车辆、库房、牡丹卡协议和超限额透支、计算机安全等重点部位和环节进行了全面大检查，促进了各项规章制度的落实。第四，坚持从严治行，加大问题查处力度。对年度审计、稽核检查中发现的问题，视情节轻重进行了认真查处和严肃处理，并对稽核中发现的问题进行了跟踪稽核，有效地提高了稽核效果，保证了从严治行的落实。(李文波）

【“三防一保”工作】首先，通过实行全面目标管理，建立了安全保卫例会制度，把安全保卫工作纳入到全行的重要议事日程。其次，加强安全防范教育制定教育计划，坚持每月组织法律法规知识学习，加强治安形势教育和安全保密教育，增强了员工的安全防范和保密意识。第三，开展了3次“百日安全”活动，把安全保卫工作置于有效载体之上。第四，加大了检查监督力度。对营业网点、库房、枪支弹药、运钞车辆等部位的安全情况进行全面检查。第五，加大硬件投入，提高防范水平。全年共投入保卫专项经费105万元，重点解决了支行营业室防弹玻璃，电视监控设施，个别网点边门窗户不够安全等问题，避免了事故和案件发生，实现了第7个安全年。（李文波）

【金融职工培训】2000年，工行驻马店分行职工培训中心采取职工培训和以会代训等形式，举办了以新业务、新法律法规、新制度为主要内容的各类培训班58期，参训人员1017人，提高了全行员工的整体素质。（李文波）

【精神文明建设】2000年，工行驻马店分行在精神文明建设工作方面，一是组织省、地、市三级文明单位，结合各自工作情况，对2000年度的文明单位创建工作进行了全面规划，并向各级文明单位主管部门主动上报。二是围绕业务经营实际，开展文明单位创建工作。三是在创建工作中，实行了动态管理，细化、量化了创建标准，出台了10项管理措施，严格检查监督。四是主动接受地方文明办的建议和指导，积极参加公益活动，上半年参与了扶贫捐款和“春蕾”捐款活动。（李文波）

【企业文化建设】2000年，工行驻马店分行在继续抓好基层健康、丰富多彩、生动活泼的群众性文体活动的同时，重点抓好了职工体质测定，举办了第二届“青工杯”篮球赛，与驻军、武警、财政局等单位也举行了篮球、乒乓球友谊赛等活动。此外，市分行银鹰艺术团先后与高速公路指挥部联合演出，对驻军进行慰问演出，对各界进行巡回演出近20场次，既密切了同政府、地方、驻军部队的关系，又丰富了全行企业文化建设内涵。 (李文波)

【“三讲”教育活动】2000年，工行驻马店分行按照中央金融工委的要求，在去年开展“三讲”教育的基础上，2000年4月18日至4月30日，在全行范围内开展了三讲教育“回头看”活动，对1999年“三讲”教育中存在的问题以及整改措施的落实情况认真进行了查摆，征求意见和建议27条，制订了行领导班子在行风、行纪和业务发展中的整改意见和措施，有效地巩固了“三讲”教育成果，提高了领导干部政治理论水平和管理水平，促进了行风行貌的进一步改善，改进了工作作风，提高了工作效率。(李文波)

【职业道德教育】2000年，工行驻马店分行按照中央金融工委和省行党委的统一部署，广泛深入地开展职业道德教育。一是紧密结合改革发展面临的形势任务，紧紧抓住经营管理和员工思想道德方面存在的突出问题进行了正面教育和自我教育。二是结合金融系统的先进事迹抓好典型教育，增强职业道德教育的生动性和影响力，发挥榜样的示范激励作用。三是积极开展了警示教育，教育员工引以为戒，警钟长鸣。围绕如何珍惜职业岗位、增强遵章守纪和全心全意为人民服务的自觉性，如何适应现代商业银行经营发展的需要、提高职业素质、做一名合格的工行员工等问题，组织广大员工展开深入的讨论，找准问题和差距，制定了改进措施，明确了努力方向，取得了显著成绩。（李文波）