轻工业
【轻工业概况】2000年，全区轻工业系统按照年初确定的工作指导思想、奋斗目标，从轻工业的实际出发，解放思想，务实苦干.以“深化改革、优化结构、强化管理、开拓市场、提高效益”为工作主旋律，深入开展质量效益年活动，全面完成了行署下达的各项目标任务。全区轻工系统完成工业总产值（现价）127014万元，比上年增长13.5%；实现销售收入74753万元，比上年增长14.3%；实现利税5558万元，比上年下降10.1%；利润1166万元，比上年下降10.5%；亏损额637万元，比上年下降21.9%；年末有轻工企业75家，比上年减少8家，其中亏损企业17家，比上年减少1家。全年平均职工人数13497人，比上年减少12.5%。完成技改投资1.16亿元，新产品开发30项，新产品产值率达到155%，安全生产实现了“三无”。地区轻纺局分别荣获省轻工系统、纺织系统先进单位。地区集体工业联社、驿城区集体工业联社、确山县集体工业联社荣获省先进单位。 （朱畔责 胡平均）
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【深化改革、强化管理，努力打好脱困攻坚战】党的十五届四中全会强调，要尽最大努力实现国有企业三年改革和脱困的目标。2000年是实现这个目标的最后一年。按照党的十五届四中全会规定的改革方向、原则和方法，结合全区轻工业实际，地区轻纺局进一步深化改革，强化管理。一是突出工作重点，在全系统筛选出销售收入在500万元以上的25家骨干企业，给予重点扶持，千方百计为这些企业搞好服务，用足用活国家政策，创造良好的外部环境，使其快速发展。二是加大放开搞活的力度，通过对企业摸底，分门别类，区别对待，对症下药，采取联合、兼并、破产、重组、租赁、承包、股份合作等形式，搞活了38家企业。通过招商引资，扩大规模，使企业得到迅速发展。如上蔡健美胶鞋厂、西平棉纺织厂分别与温州荣光集团、绍兴第二毛纺厂搞合作，使企业的产值猛增到1.9亿元和3000多万元。三是继续推进轻工企业“三改一加强”工作，切实加强企业管理。在1999年开展企管理年活动的基础上，2000年重点抓企业的管理创新，引导企业紧紧抓住成本管理、财务管理、质量管理这三个关键环节，始终贯彻以市场为导向，以效率为中心，以人为根本的原则，努力克服以改革代替管理的现象，提高管理创新意识。四是在企业管理工作中，广泛采用现代管理技术、方法和手段，认真学习推广先进经验，深人开展学邯钢、学许继、学亚星、学华药活动，苦练内功，强化资金、成本、营销三项基础管理，提高了企业管理水平。五是推进制度创新、技术创新。2000年着重强化管理的创新主体地位，不断提高企业创新能力。首先引导企业制度创新，明确制度创新的核心内容，帮助企业创造建立现代企业制度的方法和措施。其次是引导企业技术创新，把重点放在改造提升传统产业，开发和利用先进制造技术、工艺和装备上，增强企业的自主创新能力。（朱畔责）
【积极推进科技进步，努力抓好技术改造】一是鼓励和支持有条件的企业，加强高科技人才开发、引进、培养和使用，努力建立一支髙素质的科研开发队伍，号召销售收人在500万元以上的企业建立技术开发中心，加快高新技术的开发。二是结合技术改造，改造一批传统产品。重点抓了上蔡健美胶鞋厂、地区华骏车辆公司、驻马店市啤酒厂、西平制杆厂等企业的16个重点项目投产，新增产值2.2亿元。三是抓华康公司植物蛋白丝、天中酒厂与五粮液酒厂合资生产源江春五粮液系列酒等30项科技含埴高的新产品，这些新产品的投产，新增产值9000多万元。四是继续实施名牌战略，加强对全区10个名牌产品的保护、宣传和扶持，进一步提高产品质最，增加市场份额，促其早日成为省名牌产品。五是抓河南塑机股份公司的质埔认证工作。经过该企业的精心准备和努力争取，6月份经国家权威部门验收，已通过ISO9000国际质量标准认证，为进一步开拓国际市场奠定的基础。（朱畔责 胡平均）
