基建信贷
【基建信贷概况】2000年，建设银行驻马店分行坚持以效益为中心，着力推进组织结构、人力资源调整工作，扎实有效的开展依法治行和职业道德集中教育，加快集约经营步伐，狠抓不良资产处置和增存工作，大力拓展市场，各项业务保持了持续、稳定、健康发展。
一、各项存款稳步增长，资金实力大幅增强。截止2000年12月底，各项存款余额173290万元，比年初增加32788万元，一般性存款余额162207万元，比年初增加26288万元。
二、信贷结构得到调整，资产质量不断改善。2000年底各项贷款余额87683万元，比年初新增3272万元，控制在省行核定计划之内，不良贷款率54.91%，比年初下降7.5个百分点。
三、财务效益大幅减亏，费用支出有效控制，2000年底，建行帐面利润亏损2489万元，比上年减亏4817万元，减亏幅度70%，费用支出控制在省行计划之内。
四、业务领域有效开拓，竞争实力开始显现。通过组织结构调整和业务创新，有效开拓了市场。2000年实现中间业务收入121万元，占收入总额的1.2%。
五、精神文明和廉政建设又结新硕果，全行有11个机构获地市级青年文明称号，有14人获地市级青年岗位能手荣誉称号。“三防一保”扎实有效，全年没有发生重大案件和事故。（刘入海）
【人事机构改革】2000年，建设银行驻马店分行按照现代商业银行经营管理要求，加快了人事机构改革步伐，并取得了实质性进展。一是建立人才选拔的竞争机制，在全行普遍推行了竞聘选拔，分行本部部分副科级职位实现了公开竞聘。缺编职位公开招聘，大胆提拔使用了一些政治思想较为成熟，具有现代金融理论知识和管理能力的年轻干部，在分行本部和县支行新提拔的负责人中，35岁以下的占98%，二是打破铁饭碗、铁交椅，推行了分行本部门、支行负责人的引咎辞职制度，实行末位淘汰，清理富裕人员，年底全行员工总数比上年末净减少93人，三是加强领导班子建设，优化管理人员结构，调整和充实分行本部19个领导集体。四是横向进行内部组织机构整合，分行本部经营系统组建了公司客户部、个人客户部、政府及同业客户部及资产保全部，将会计、信用卡、会计核算归并会计部门，建立了统一的会计核算管理体系。纵向进行机构网点调整收缩，降格县支行1个，撤并低产网点36个。(刘入海)
【筹资工作】2000年，全行把增存作为提前实现三年发展规划的重要突破口，强化优质服务，积极开拓市场。止年底，全行全口径存款时点余额达到173290万元，其中：储蓄存款余额109232万元，比年初新增15532万元，实现省行核定计划的101%，企业存款余额52975万元，比年初上升10757万元。一是出台了《2000年零售业务工作意见》、《优质服务百日增存竞赛活动》等激励政策，营造全行上下大抓存款的工作筑围。二是以银行卡为载体，大力组织吸收个人存款。止12月底，全行累计发行龙卡6473张，比年初新增3.3万张，吸收存款1.24亿元。三是积极开展代收代付业务，以重点区域和重点行业为主攻方向，确立了一批公司和政府同业的重点客户，承办了驻马店市行政政法单位代发工资、移动通讯公司代收费等业务，沉淀了一部分资金。（刘入海）
【信贷管理】一是在贷款增量的营销上，严把质量关。制订了《驻马店分行关于规范各类信贷业务审批材料的通知》、《关于规范展期申报材料的通知》和《驻马店分行信委办各岗位工作职责》等管理办法，建立和完善贷款审批人管埋制度，成立了贷款审批人会议，使全行的审批工作走向科学化、制度化和规范化。二是严格信贷授权管理和客户授权评价制度，集中贷款审批权限，坚决杜绝超授权审批、随意变通、先斩后奏、擅自变通贷款条件等越权违规行为。三是加强贷后管理和本息清收，对贷款企业建立责任人制度和客户经理，把年纪轻、素质高、作风正的优秀人才充实到客户经理队伍。四是强化信贷风险监管，建立按月监控分析通报，分管行长负责制，监管重点联系行等制度，把降低不良资产率作为支行领导班子引咎辞职制度的重要考核指标。止年底，全行共回收不良贷款3814万元。（刘入海）
【中介业务】2000年，建设银行驻马店分行实施“大中介”战略，充分依靠现有人才技术、网络优势，依托建设银行资产负债优势，抓住机遇，强化服务，积极有效的拓展了市场截止年底，共编审工程造价38227万元，其中：代编标底、三算价值8062万元，审查工程预决算28829万元，核减5089万元，代理案件鉴定3份，价值1024万元，工程监理价值4145万元。（刘入海）
