物资流通
【物资工作概况】2000年，地区物资局（物资集团公司）坚持改革开放，团结奋斗，加大改制力度，以市场为导向，开拓创新，抓管理求效益，挖潜力练内功，突出重点抓经营，突破难点促扭亏。全年实现物资购进18524万元，比上年增加1292万元，增长7.5%；完成物资销售18476万元，比上年增加997万元，增长5.7%。其中地直公司购进12230万元，比上年增加5701万元，增长88.1%，销售12093万元，比上年增加5351万元，增长79.4%；利润-103万元，较上年的-348万元减亏245万元，减亏70.4%。地直11个公司当年有7个公司实现扭亏为盈，争创效益66万元，有3个公司大幅度扭亏减亏。2000年物资局与行署签订目标任务是销售6000万元，实际完成销售1.2亿元，超额目标任务一倍。上缴税金78万元。全年主要做了以下工作：
一、确定了正确的思想路线和经营方针，即：理想思路，解放思想，转变观念，树立形象，明确目标，强化管理，知难而进，确立正确的选人用人原则，坚持“团结、稳定、鼓劲、向上”的企业精神，制定“重保稳定，开拓创新，内抓管理，外树形象，谋求发展”的经营方针，使各项工作一步一个脚印，环环相扣，取得可喜成绩。
二、调整组织结构，狠抓班子建设。一是调整不合理的组织结构，正确选人用人、任人唯贤。把那些能干、会干、想干、事业心强的同志选配到领导岗位，那些无能力、不正干、私心大、问题多、群众威信低，素质不高的企业领导成员，坚决予以调整。二是党委班子成员重新分工，明确职责，分包公司，对照计划，狠抓落实。两级班子坚持一季度一次经营分析会，半年一次民主生活会制度，年底全面考核。三是实行大事请示汇报制度。凡涉及到国有资产，企业重大经营业务，项目开发利用，对外投资以及企业重大改革，人口变动等关系到企业切身利益问题，各位领导和公司一律实行请示汇报制度、集体讨论、研究确定，防止国有资产流失和上当受骗。四是加强内部团结，增强凝聚力和战斗力。两级班子借“三讲回头看”的契机，认真学习深刻理解江总书记“三个代表”的思想，通过自查自纠，群众评论，组织考核等方式，消除不良现象和歪风邪气。各项工作成效明显，受到地委、行署领导的肯定和赞扬。五是制定完善各项规章制度30多项，如：《党委工作计划》、《物资集团公司党建责任目标》、《关于企业党支部(总支）书记履行职责的若干规定》、《关于对企业领导班子副职进行考核的试行意见》、《关于对经营单位和经营管理人员实行奖励制的暂行规定》等，对各项工作进行量化、规范化，增加可操作性。增强了企业领导的责任感和使命感，达到用制度管理人，以目标激励人，以事业磨练人，以效益考核人的目的。
三、狠抓文明建设，树立企业良好形象。物资行业由于连年亏损，经营滑坡，形象不佳，信用低下。针对这种境况，坚持两手抓、两手都要硬的方针，树立自强不息和顽强拼搏精神，消除自卑感，制定创先争优创文明单位工作计划，.建立组织，专人负责，大力治理“脏、乱、差”，美化环境，通过检查评比，集团公司被授予地级文明单位称号。同时开展扶贫助学活动，向正阳王勿桥乡马屯小学捐赠课桌25张，凳子10把，衣物168件，图书76本和价值3000余元的书包、文具盒、铅笔等。开展扶贫救困，向贫困地区捐赠现金4251元，棉衣202件。企业工会、职代会相继成立，运转正常。
四、注重思想政治教育，确保稳定。一是加强企业职工下岗再就业工作，组织下岗人员进行再就业培训，为符合条件的下岗职工人办理下岗证，使728名下岗人员进入再就业中心。二是确保在岗人员工资发放。三是全面落实退离休老干部政策，尽力解决他们的实际问题；四是认真处理群众反映的多占住房，经济不清等问题，查回资金17万元，7名中层干部受到党纪政纪处理。五是深入批判“法轮功”的歪理邪说，认清其反动本质，对重点人重点帮教，促其转化。六是组织企业中层干部参加党校学习，组织机关人员和企业领导参加知识更新学习考试均获得较好成绩。七是开展丰富多采的职工文化体育活动，参加地直首届体育比赛活动，获得较好名次。八是认真处理来信来访问题，作艰苦细致的思想政治工作，化解矛盾，理顺情绪，确保厂大局稳定。
五、综合开发利用，盘活存活资产。开发建设了集团公司西院家属搂和铁东物资大世界，煤建公司西煤厂市场改造工程进展顺利，部分门店已投入经营，燃料公司院内家属楼滚动开发初见效益，机电公司通过上下一致努力，采取各种方式，将已划拨走的汽车城60多万元资产过户给职工，为公司挽回重大损失，稳定了职工的思想情绪。六是金属公司反租场地，与金融部门联合经营，使主营业务逐步变活。
六、扩大代理销售，促进联合经营。经过到外地参观考察学习，借鉴外地“链条经营法”，大力开展代理销售，联合经营，与生产厂家建立牢固的购销关系，并为其代理业务，扩大销路，争创效益。化轻、化工两个公司分别与中化集团、北京燕化、申华石化、温洲荣光集团，开封化工总厂等10多个单位建立联营代理业务，涉及几十个品种，联营代销金额约3000多万元。机电公司与一汽、上海、江苏、郑州等单位建立代销业务、销售汽车60多辆、金额600多万元。金属公司代销摩托车180万元，木材公司代销建筑机械82万元。
七、抓管理，促扭亏。管理是企业的生命。针对经营管理中存在和出现的问题，狠抓薄弱环节。首先狠抓财务管理，制定出《关于实行经营管理人员经济责任追究制的暂行规定》、《物资集团公司财务管理规定》、《审计工作制度》、《机关财务管理的若干规定》等。其二，对集团公司下属企业进行资产审计、澄清家底，防止弄虚作假和国有资产流失；其三，公司经理变动，全部进行离任审计，业绩、过失公布于众，让企业有一本明白帐；其四，加大清欠力度，运用经济、行政和法律手段，清回资金88.8万元；其五，积极利用新的金融政策，减轻企业包袱。其六，实行目标考核制，把主要工作分类细化，分为四大项、27个小项，每季度考核一次，半年初评，年终总评，好的表彰，差的批评。在目标管理方面，集团公司曾获全省物资系统“目标管理先进单位”称号。全年超额完成行署下达的经济指标，受到领导好评。
八、加大改制力度，搞活企业经营。改制是企业生存发展的一条路子，集团公司把企业改制作为一项攻坚任务，及时成立领导小组，制定方案，聘请体改委专家举办股份制知识培训班，使企业领导掌握原则和操作方法，因企制宜，一厂一策，一企多策，切块搞活，划片承包，使企业逐步出现转机。如：回收公司、再生资源公司、金属公司等领导入大股，职工入小股，风险共担，利益均沾，树立高度责任感,人人都关心企业发展，从而使经营越作越好。机电公司组建“天华机电设备有限公司”，人股资金50万元。煤建公司化大法人为小法人管理，冲破阻力，克服困难，对东、南两个煤厂进行股份制改造，两位新厂长到任后，大力进行综合治理，精打细算，提高效率，使煤厂在改制方面迈出可喜的步子。
九、建市场，扩阵地。一是加紧筹建“物资大世界”有形市场;二是组建旧车交易市场，上下努力多方攻关，往返郑州多次，建立“驻马店地区旧车交易市场”，全年交易车辆1780辆，交易额4800万元，交易收入88万元，实现利润10万元。三是建立再生资源报废汽车拆解市场，租地16亩，购进报废车辆130多辆，销售金额360万元，实现利润5.2万元，四是废钢铁回收市场占有份额不断增加，不少单位的废钢铁，报废机电设备等竞标采购多次中标，既创造效益，又扩大了阵地。五是木材胶合板市场，全年新购元木14860立方米，胶合板40万张，实现销售收入3845万元，比上年减亏47.6万元。六是钢材市场，积极争取与金融部门合作，与安阳钢铁建立直接关系，以质优价廉，优质服务占领钢材市场。金属公司还进行了跨行业经营，代销摩托车，并在各县设立网点，销售情况乐观。七是管理整顿煤炭市场，扩大市场占有率。按照《煤炭法》、《煤炭经营管理办法》、《河南省整顿煤炭经营秩序工作方案》（豫政[2000]61号）、《驻马店市整顿煤炭经营秩序工作方案》（驻政[2000]20号），及时调整领导小组，违立健全组织机构。按照工作部署，11月9号，行署召开全区整顿煤炭经营秩序专题工作会议，有组织有领导有步骤地开展整顿。并及时召开现场工作研讨会，经验交流会、解决实际问题。举办法律知识学习培训班，聘请专家讲解法律知识，增强法律意识，提商执法队伍的素质。通过治理整顿，使煤炭经营秩序逐步向法制化、规范化迈进。
为拓宽领域、扩大阵地，积极开拓城乡农村市场，据统计，在内地、外地设立经营网点100多个，其中：木材类58个，旧车交易4个，两煤销售18个，回收购销11个，金属摩托车销售9个，化轻、化工、机电设备16个。
2000年物资系统存在的突出矛盾和问题：一是观念陈旧，还不适应市场经济形势的发展；二是企业人员包袱重，离退休人员占40%以上；三是企业债务沉重、经营环境不宽松；四是资金短缺，制约了业务开展；五是企业改制进度缓慢，发展不平衡等。（陈锐华）
