企业管理
【企业管理创新活动】管理是企业永恒的主题，严格管理是企业管理中最基本的要求。管理工作年年抓，如何在创新上做文章，是2000年管理工作的重点。地委、行署于2000年4月28日在天方药业集团公司召开了工业发展座谈会，地委、行署主要领导马万令、卢大伟、路国贤、刘军甫等出席了会议，各县（区）工业副县长、经贸委主任、地直各主管部门领导、企业负责人参加了会议，天方药业集团公司董事长李松武同志在会上介绍了管理创新的经验，部分县区领导汇报了开展管理创新工作的情况，地委、行署领导分别作了重要讲话。在全区又掀起了一个远学邯钢、近学天方药业集团公司和龙山水泥厂经验的高潮，也涌现了一批优秀的企业和企业经营管理者。
在学邯钢、天方药业集团公司和龙山水泥厂等经验活动中，地区经贸委重点抓了以下几个方面的工作：一是强化基础管理，促进管理工作制度化，规范化和科学化。二是大力实施管理创新，推进管理工作现代化。三是狠抓管理工作的薄弱环节，继续深入学习邯钢、天方药业集团公司、龙山水泥厂等先进经验，加强成本管埋、资金管理和质量管理。天方药业集团公司在发展壮大的历程中。始终把加强内部管埋作为企业工作的“重中之重”来抓，围绕夯实管理基础工和推进管理创新进行了有益探索，找到了一条独具特色且行之有效的企业管理模式即：“责任目标管理”，它建立在企业内部机制的现代化，成本管理的科学化，以及资金、质量、营销等专项管理的规范化基础之上，把邯钢经验引人企业，建立严格的标准和制度，2000年企业完成工业总产值12.24亿元，实现利税9801万元，企业生产成本比目标成本降低2094万元，节约采购费用250万元，节资率为6.57%。驻马店地区龙山水泥厂对资金使用采取层层把关，严格审批等方法，有效地提高了资金使用率。全厂每年仅用银行贷款450万元，支付银行利息38万元左右，取得了可观的经济效益。在生产过程中，狠抓质量管理工作，严格质保量证监督体系，从原材料到水泥出厂，建立了30多个质量控制点，制定50余种规章制度，2000年完成工业总产值5967万元，实现利税742万元。驻马店地区骏马化工集团公司，在学邯钢活动中，结合自身实际，狠抓成本管理，实行“产量吨肥计资，消耗节超奖罚”制度。2000年生产成本降至874.8万元，较去年同期降低了11.3%，完成工业总产值29160万元，实现利税105万元，为企业实现利润最大化奠定了基础。 （郑宏民）
