烟草专卖
【烟草商业概况】2000年，驻马店地区烟草商业系统全面贯彻执行全省烟草工作会议精神，高举“团结奋进，务实创新，发展‘两烟’，振兴河南”的旗帜，以第三次创业统揽全区烟草工作全局，围绕省局“一高一低”奋斗目标及建设“烟叶生产大区，经济效益强区，精神文明先进区”的阶段性发展目标，理清“深化改革，创新发展，规范经营，强化管理，科技兴烟，育大培名，团结奋进，创建‘三区’”的工作思路，狠抓基础，稳中求进，突出利润，规范经营，“两烟”生产经营及精神文明建设取得了较好成绩。全区烟草商业共实现税利2072万元，利润184.2万元，其中卷烟利润1658万元，烟叶利润184万元。完成卷烟销售量197055箱，较上年196570箱增长0.25％卷烟销售结构，一类烟销售2528箱，比重为1.28%；二类烟销售17050箱，比重为8.66%；三类烟销售17564箱，比重为8.92%；四类烟销售147009箱，比重为74.68%；五类烟销售12694箱，比重为6.45%。全年销售精品名优卷烟164.54箱。年未库存卷烟10005箱，占年未库存计划11100箱的90.14%，未超省公司规定库存限额。烟叶种植面积13万亩，收购16.22万担，原烟等级合格率均达到80%以上，工商交接率85%以上。全区行业积极开展精神文明创建活动，进行“三个代表”思想的学习教育活动，开展“双思”教育，全系统举行了庆“七一”“发时达杯”文艺汇演，进行了党的知识和理想信念书面竞赛。行业内就如何发扬“四自”精神进行了思想作风整顿，开展了“一抓二争三创”和“三个十佳”、“五好”文明职工等活动，组织了精神文明先进事迹报告团巡回全区报告。全系统开展了对口扶贫等公益活动。地区烟草局出资4万元为确山县四棵树村修建了一座90余米长的桥，结束了该村无桥的历史。系统内为“优秀贫困生”、“打假意外伤害”捐款74100元；对系统外，实施了“春雷”计划，为失学、辍学女童捐学生桌36张，捐款4000元，还有衣物，被褥等，为学校捐赠桌子40套，试验柜3套，电视机3台，为其改善了教学条件。这一系列活动展示了全区烟草行业的形象，赢得了社会各界的赞誉。烟草局被评为地级精神文明单位。（任方 任常德）
【烟叶生产经营】2000年的烟叶生产经营在“提高三个质量，把握四个导向”的工作思路指导下，以“铜山”优质烟开发和“优质高香气烤烟综合生产技术开发”为重点，以提高烟叶质量为中心，以创建烟叶生产大区为目标，面向市场，真抓实干，各项工作取得了显著成绩。
—、烟叶种植基本实现规模化，2000年全区通过合同落实种植面积13万亩。千亩示范方由40个扩大到60个，植烟乡由80个调整到60个，万亩乡有6个，占10%；5000亩以上的乡12个，占20%。千亩村60个，种烟面积达6.3万亩，占种烟面积的39%；种烟5亩以上农户19347户，面积达8.87万亩，占种烟总面积的55%。基本上做到了使烟叶种植向生态环境和社会环境双适宜的大县、大乡、大村、大户的转移，实现丫规模种植。
二、烟叶生产加大了新技术推广力度。举行全区性新技术推广现场会3个，全面落实了烟叶生产八项技术推广应用：如漂浮育苗、新品种“云烟85”试种、“灭克”应用、小苗膜下移栽等。分公司、县公司对烟农如烟叶分级员均进行了烟叶生产技术培训，地区局聘请省内外烟草专家，来区内进行了一周的烟叶生产技术讲座。2000年全区有两项科研成果通过省级鉴定，并分别获二、三等奖。
三、优质烟开发成效明显。2000年省局把区内“铜山”开发列入省局创“四山”烟叶品牌规划中。11月份，召开了“铜山”烟叶开发研讨会，与会省内外烟草界知名专家、学者及政府有关人士，围绕“铜山”烟叶开发及创牌工程进行了周密、细致的研讨。“铜山”优质烟田发范围由两个县扩大到三个县，开发面积由7万亩扩大到10万亩.
四、全区抗御了烟草病、涝灾害，最大限度地减少了损失。全区在2000年3月份到5月份70多天里，由于基本无有效降雨，加上冷空气突袭，导致了全区性的烟草花叶病爆发、流行，部分烟田烟株严重矮化、叶片变窄皱缩、扭曲变形，基本失去了采收烘烤价值。对此，全区各单位投入硫酸锌18吨，病毒A10吨，病毒必克12吨，金叶宝3吨，果基托布津4吨，进行药物防治，并组织大量人力、物力对烟田进行药物灌根、深中耕高培上和叶面施药追肥，以促发新根，增强烟叶抗病能力。6月下旬，全区又进行了抗御烟叶涝灾的工作，使灾害损失减到最小限度。
五、烟叶经营有新的进展。2000年收购烟叶16.2万担，销售新旧烟叶21.5万担。由于分公司强化了调拨管理，“两个开发”已享誉省内外，因此，烟叶调拔快、效益好。止年底，全区改建、新建烟站10个，其中有7个实行了微机收购。（任方 任常德）
【卷烟销售】2000年，全区卷烟销售坚持规范经营，狠抓网点建设，加大管理力度，取得了较好成绩。
一、加强监督检查，坚持规范经营。一是抽查部分县公司卷烟批发部；二是在8月份又组织销售、专卖、审计、纪检监察人员对全区卷烟批发部规范经营情况进行普遍检查，重点检查网点软件建设情况，商品帐、银行帐登记是否规范、认真，报表、票据装订是否整齐，帐货、帐表是否相符，商户档案是否齐全等内容；三是10月份组织销售、专卖人员对个别县公司进行帮促、指导。通过检查监督，促进了全区网点规范经营和软件建设。
二、制定有效措施，坚决完成销量。一是层层分解目标，责任落实到人；二是制订、完善销售奖罚办法；三是坚持每月例会制度，分析形势，优化策略；四是实施精品名优卷烟“一把手”工程，千方百计占领“三大”市场并加强对定点零售商户的动态管理，对积极销售精品名烟并执行统一价格的商户给予一定物质奖励，否则，没收专营牌，取消经营资格，五是适当压缩省外同档次牌号，为精品名优卷烟让出市场。
三、搞好网点建设，实现微机联网，发挥网点功能。把城市卷烟网点建设作为“形象工程”，精心组织施工，并于2000年春节前全部建成开业，经省公司城网验收考核合格，评为优秀单位。全年共投资590万元，新建、改建城市网点31个，其中，自建网点20个，租赁网点11个。同时，充分发挥网点优势，平抑价格，引导消费，除在城网中实行批零兼营外，全区还自建卷烟零售商店18个，在实现微机联网上，各单位配齐所需微机和相关设条，地区局把政治、文化、业务素质较高的年轻同志充实到销售队伍，5月中旬由省公司授课举办了微机操作人员培训班，并在9月份结合安装应用软件，又对县公司微机管理人员进行了相关知识的培训。止年底，全区已实行卷烟销售微机联网。
四、强化经营管理，不断升档增效。分公司按照局党组提出的“卷烟销售毛利率下半年比上半年提高一个百分点，全年销售毛利比去年增加500～800万”的要求，分公司逐月下达分牌号销售计划，向高档次及毛利率高的牌号倾斜，增销一、二、三类烟，限销四、五类烟，促使卷烟销售结构提升，逐步达到升档增效的目的，严格了执行一价销售。 （任方 任常德）
250图
【烟草专卖管理】2000年，地区烟草局坚持“内管外打”方针，维护了“两烟”生产经营秩序，
一、开展了一系列打假、打私专项斗争。2000年全区共查处各类违法案件2662起，万元以上案件65起，查处违法卷烟3542件，标值179万元，实现罚没收入106.9万元，取缔私批大户75个，端掉售假摊点83个，打掉制假窝点2个，查获制假烟机2台，原辅材料13吨，查扣烟叶36吨。
二、围绕“四三”工程，大力整顿市场。一是排查摸底，列出900家“三大”为管理重点，把1063户“三小”作为控制对象；二是把“三大”、“三小”逐户建档，实行户籍化管理；三是广泛和“三大”“三小”签订合同，开展“三无”商店、“文明经营户”评选活动。对全区市场管理死角、村委进行拉网检查，对宾馆、酒店、市场进货渠道进行查帐，查实价格等。市场整顿规范了经营户文明经商、遵纪守法的行为，净化和稳定了全区卷烟市场。
三、狠抓内管，严肃执纪。按照省局部署和地区局党组提出的“规范经营，规矩做人”的要求，对驻马店烟厂烟叶及原辅材料的购进进行了两次检查；对西平、新蔡两县批发网点不规范行为重点进行帮促；对西平县公司个别人员为淮滨烟厂销烟案件及参与非法集资案件,进行了严肃处理。全年全区查处批发网点不按规定供货、不凭证供货、漏贴防伪标志等违纪行为35人次，罚款12000元，全行业有1名正科级干部，3名批发部主任，2名烟站站长因违规违纪被撤职，13名干部职工受到政纪处分。对内管严，严肃执纪，规范了“两烟”经营行为。
四、加强专卖队伍建设。一是在6月10～24日对全区240名专卖稽查人员分两批进行了法律法规及业务培训，系统学习了“行政处罚法”、“行政诉讼法”、“一法两条例”、“行政复议法”及“三个治专”文件。通过自学、辅导、讨论、考试等形式使参训人员掌握了法律、法规等知识；二是认真开展办案程序规范化和案卷管理规范化的“双达标”活动，4月份在上蔡召开了现场会，专门解决专卖行为文书乱、办案程序过于简单、依法办案水平低及罚没款物管理不严等问题；三是努力实现了“专卖管理三年规划阶段性责任目标”第一年的目标。按照专卖管理“军事化训练，正规化管理，规范化办案”的要求，9～10月份分两期历时20天，进行全员军训。止年底，全区成立1个稽查支队，10个稽查大队，33个稽查中队，投资170余万元，购置车辆、手机等办公办案用品，加强了专卖队伍建设。（任方 任常德）
