国际金融

【国际金融概况】2000年，中国银行驻马店分行以支持地方经济发展为已任，从转变思想、转变观念、转变作风、转变经营机制入手，改革内部机构，努力探索和建设良好公司治理机制，狠抓内部管理，积极拓展业务，加强党风廉政建设，各项工作都取得了一定的成绩。一、资产负债平衡增长。截止12月末，全辖各货币折合人民币实有资产151866万元，比去年未增长实有负债150161万元，比上年未增长38.13%；资产负债利差率为1.7076%。二、存款超额完成新增计划。截止12月末，全行外币存款余额分别为113477万元和1480万美万元，分别比上年末增加22119万元和362万元美元，分别完成省行下达计划的138%和241.33%。各项人民币存款比上年末增长24.21%，其中企业存款余额38801万元，比上年末增加10063万元，增长35.02储蓄存款余额74676万元，比上年末增加12056万元，增长19.25%。三、贷款稳步增长，消费贷款增长迅速《截止12月未，全行人民币各项贷款余额为47550.38万元，比上年末下降2.58%，剔除剥离因素，比上年末新增4427万元，增长9.07%。其中短期贷款余额40475万元，比上年末减少169万元；中长期贷款余额7075万元，比上年末下降1090万元；房地产开发贷款余额1300万元，比上年末增加285万元；各类消费贷款余额2537万元，比上年末增加1243万元，增长96.06%，完成年计划的124.30%。各项外汇贷款余额为421万美元，比上年末增加34万元。四、中间业务稳步发展。国际结算业务继续保持主导地位。止12月末，全行国际结算总最1105万美元，比上年多增410万美元，市场占有率为75%，其中出口结算量982万美元，比上年末增长75.81%，占总结算量的89%；进口结算最123万元美元，比上年末下降11%，占总结的11%；完成年计划800万美元的33%，实现收益47.14万元人民币，完成年计划的118%。银行卡业务到年未，实现发卡请29002张，比上年末增加7287张，完成省下达计划的145.56%，市场占有率为30%；卡下存款余额3941.71万元，比上年末增加1277.71万元，特约商户总数达91家，累计实现直接消费额185万元，各项手续费收益17.18万元。五、经营效益明显好转。截止12月末，全行各项收入7159.58万元，比上年末增加631.79万元，增长9.68%；各项支出为6534.32万元，比上年末减少475.60万元，减少6.78%，实现本外币帐面利润625.26万元，比上年末增盈1107.05万元》其中人民币利润418.96万元，外币利润24.29万美元。（潘春雷）

【经营管理】2000年，驻马店中行在经营管理方面重点抓了以下几个方面的工作：一是深化内部机构改革，推行干部竞争上岗，根据省分行关于市地行内部机构改革的要求，从3月初到4月底，在全行全面实施了内部机构改革和干部竞争上岗工作，在改革中行党委努力按照“人心不散，队伍不乱，业务不断”的总体要求，加强领导，精心组织，制定了具体的内部机构改革和干部竞争上岗的方案及实施办法，努力做好员工的思想发动工作，本着公开、公平、公正的原则，对中层干部实行了竞聘上岗。通过这次改革，中行内部机构由原来的16个减少到13个，机关干部职数得到优化，26名获聘干部平均年龄35.9岁，文化程度均在大专以上，年龄结构素质结构明显得到改善和优化。二是转变观念，确立了建设良好公司治理机制的战略目标。中行党委根据总行建设良好公司治理机制6个方面的内容要求，结合全行情况，经过反复研究和贯彻，全行上下干部员工初步统一了思想，更新了观念。在此基础上推行目标管理责任制和激励约束机制，进一步完善了严格的目标责任制，确定了在公司业务部试行“绩效挂钩考核试行办法”，完善了分理处综合目标效益考核办法，实行按季考核，调动干部员工的工作积极性。三是强化风险控制，提高授信质量。授信资产是中行的主要收益资产，也是全行重点控制的风险，为此中行进一步规范了信贷授信决策程序，对外统一授信业务，集中了风险控制，坚持对外授信的“四个统一”即信贷政策统一、操作规程统一、攀握尺度统一、手续格式统一，有效地防范了风险，保证了授信资产质量。全年，共实现授信资产收息收入278642万元，占全行总收入的48_02%；不良贷款率为4.72%，收息率达87.94%，预计年底可望实现人民币收息率达到90%以上，外汇贷款不良率为0，收息率为100%，承兑垫款余额为26万元，垫款率0.41%，国际结算贸易融资垫款为零。在不良资产剥离方面，上半年，共剥离不良资产55笔，29户，金额5685万元，占总额的70.1%，剥离利息2398万元，共剥离资产规模8083万元，剥离后的资产质量良好率将达到95%，在全省同业名列前茅。四是狠抓内部管理。为落实“加强内部管理年”的各项要求，2000年，中行加强了内控建设，加大了检查监督和对违规违法行为的处罚力度，在全行系统开展了安全大检查活动，消除了隐患，堵塞了漏洞；全年共消除隐患3起，查处违规人员，涉及金额6万余元，挽回了资金损失，资金挽回率达100%；同时，还没收假人民币15000余元，美元300元，成功堵截一笔假银行承兑汇票，涉及金额298万元，有效地控制风险，遏制了四类案件的发生。（潘春雷）

【电子化建设】2000年，中行信息科技部门以科技为依托，以搞好技术支持和服务为工作目标，重点围绕全行确定的“大公司、大零售”业务发展战略，配合各业务部门充分利用现有的网络优势，先后建立了辖内局域网，实现信息共享，数据共享，促进了全行办公自动化无纸化的发展。同时，还完成了与黄河证券银证转帐系统的开发利用，实现了对代收税款和代收联通费用的前期准备工作，以及中行中心机房局域网和三级网点的改造，在系统内较早使用了功能全、效率高的路由器代替了影响业务发展的节点机，将原来的业务信息模拟传递升级为光缆传递，促进了业务的高速发展。（王欣）

【职业道徳教育】2000年，根据总、分行的安排部署，中行认真开展了以“爱岗敬业、遵纪守法”为主要内容的职业道徳教育活动。这次教育活动，分为动员学习，提高认识；联系实际，开展讨论；制订措施，改进提高”三个阶段。具体实施了六个步骤；一是切实加强领导，认真制订方案；二是认真抓好学习，打好基础》三是树立正气，抓好典型；四是以案施教，警示员工；五是开展形式多样的活动，增强教育活动的实效性和趣味性；六是联系实际，对照检查，制订措施，总结提高。通过上述教育步骤的实施，全行发生了以下三个方面的变化：一是加强了企业管理，员工的爱岗敬业，遵纪守法的自觉性明显提高。二是强化了员工的竞争观念，居危思危意识明显增强。三是促进了业务发展，到11月底全行新增存款达到1.5亿多元。（王欣）

【三防一保工作】2000年，中行始终贯彻“一手抓业务发展，一手抓安全防范”的指导思想，坚持“关口前移，防查并举，以防为主，狠抓落实，保障安全”的原则，经常地开展以安全防范、查堵案件为重点的安全检查，加强全员法制教育，提高法制观念和防范意识，制定了《2000年三防一保工作责任目标书》，并与各基层单位签订了责任书，明确了各自责任，保证全行安全。（王欣）