烟草工业

【烟草工业概况】 驻马店地区现有烟草工业企业一家——驻马店卷烟厂。该厂现有职工1400人，拥有五个生产车间。1992年卷烟厂继续贯彻以“产品、技术、管理、效益”为主的经营指导方针，坚持走“质量、品种、结构、效益型”的道路，较好地完成了全年计划，走上稳步发展的轨道。(一)全年  共生产卷烟15.5万箱，比去年增  长5.4％。工业总产值达到3.98  亿元，比上年增长27．4%。以市  场为导向，积极调整产品结构扩大名优产品生产增加高档烟比重，咀烟(包括甲、乙、丙级)完  成133621．7箱，增长1 2．3%，其中甲级烟完成197677箱，增长59.5%(仅”春雷”烟的产量就突破12万箱，成为全省单品种年突破10万箱的名牌产品)；品)；卷烟销售完成15.7万箱，销售收入29655万元。分别比去年同期增长5.1%和22.5%，销售税金完  成13578万元，比去年增长5.9%，职工人均收入达2952元，较去年同期增长20%。产品质量稳步提高，省二级站抽检合格率为96.97%，优质率达到78.5％以上，部优853继续保持“全国优质产品”称号。（二）技术改造成果显著。1992年引进具有国际先进水平的6000型包装机、硬合包装机各一台、KDF一2丝束  成型机一套，超九二台2调试成功并正式投入运行，烟厂拥有英、法、德、意等世界一流的COMAS丝线，Super9，LOFGA2、CDX2和Bl等卷接包设备，实现了备的更新换代，整体装备水平达到国际80年代末水平。“七五”技  术改造工程顺利通过鉴定验收。完成大的技改项目6项，年创税  利10946万元，进行技术革新155项，创利润1100万元。新产品“康定”牌香烟隆重问世，该产品利用中国保健协会研制的保健添加剂，具有镇咳、去痰、抗疲劳、润肺等功效，并且以焦油含量低而在卷烟市场占有一席之地。开发低焦油甲级混合型“发时达”卷烟新产品，在全国卷烟工业第三次优秀QC成果发布会上获成果发布二等奖，并被授予全国行业优秀质量管理小组称号。在开发、利用新材料、新工艺、新技术方面也取得了较好成绩，如：加胶丙纶咀棒的应用、国产三高盘纸的试用成功、卷烟的色、香、味的改进等，均已获得突破性进展。(三)职工队伍素质进一步提高。为提高企业整体素质，全年引进大中专生47名，使科技人员增加到347人，占全厂职工总人数的24%，12月份对全厂有突出贡献和重大成果的科技人员实行重奖，励金额39万元，极大地调动了全厂职工积极性。为缓解企业近年来日益突出的先进技术装备与职工技术素质相对偏低的矛盾，适应现代化管理、高技术装备及快节奏工作的需要，实行了厂内退休制，把不适应工作需要，文化水平低，培养无望的人退下来，内退职C工186人，内退期间拿100％工资，享受国家规定待遇。组建劳动服务公司，推行股份制，形成自主经营、自负盈亏、风险共担的经营机制。捐资100万元兴建驻马店市第二中学“发时达”教学楼一幢，在地区高中设立10万元烟厂奖学金，为驻马店市，地教育事业的发展做出了贡献。(四)扭亏为盈卓有成效。企业充分利用国家给予烟草行业的三项政策：1、限产压库；2、调税放价：3、实行烟草专卖；在限产压库的情况下，把注意力放到提高产品的技术含量和附加值上，放到国际市场上，从产品质量上找市场、找规模，提高销价，达到增加税利和发挥规模效益的目的，全年完成税利l45亿元，比去年增长21%，利润285万元，扭转了历年来政策性亏损局面，成为河南省烟草行业继洛阳、新郑之后扭亏增盈单位。为实现扭亏增盈，主要采取了以下措施：
    1、用好三项政策，加强扭亏增盈工作的组织领导。成立以厂长为组长的扭亏增盈工作领导小组，制定一系列切实可行的配套措施，对各部门实行严格考核奖惩，全方位实施扭亏增盈工作。
    2、进一步完善经营承包责任制，干部实行聘用制，用工推行合同制，形成“上岗靠竞争，收入靠贡献”的机制，突出岗位技能，体现按劳分配。
    3、不断提高技术、管理水平。从原辅材料、操作技术、维修技术、现场管理多处着手，使有效作业率达到60%，烟叶消耗47公斤／箱，产品质量达到96．27%，有效作业率和烟叶消耗水平使企业处在全国的中上水平。
    4、调整产品结构，开发适销对路产品，增加产品技术含量。开拓市场，促进产品销售。在产品销售上，实行阶段式和阵地式开发，使产销率达100％以上。增设、扶持销售网点，理顺销售渠道。扩大对外贸易，促进产品出口创汇，以此推动整个产、供、销体系的进展。(刘  茹)

【开展对外合作】  1992年，驻马店卷烟厂以深化改革为动力，以市场为导向。加快对外开放。（一）与美国世通烟草公司联合研制生产“雅克”(YaKee)牌卷烟。该牌号卷烟为美式中档混合型。首批加工的303箱“雅克”香烟出口俄罗斯。为国家创收外汇7．5万美元；(二)与美国FOMAX公司、瑞士其华顿罗亚有限公司、EES公司在产品、管理，科研、开发上开展广泛合作。采用请进来，走出去的形式。全年共接待外国专家20人次，派四批有关人员出国考察和交流，（三）与新加坡联合加工“发时达”卷烟出口事宜已谈妥。“发时达”系驻马店卷烟厂开发的国际流行口味卷烟，被誉为“中国第二代混合型卷烟”，获中国烟草总公司中标产品第一名，(四)创办合资、合作企业。在深圳创办了“世发股份有限公司”，在北京、深圳设立了办事处。  (刘  茹)

【七五”技改项目驰收合格】  驻马店卷烟厂的“七五”技改工程立项于1987年，工程内容为：新增—条COMAS(科马斯)制丝线以及配套的辅助设施、厂房。总投资5000多万元，被列为省计经委“七五”技改重点工程。整个工程总土建面积为22851．7 平方米 共安装设备240多(台)套。主体设备COMAS制丝生产线于1990年11月开始安装，1991年8月实现首次投料试车，11月实现梗丝膨胀设备的投料试车，1992年2-3月取得了全线(除白肋烟处理以外)联动投料试车成功，5月正式进行生产考核，完全替代旧线，直接叁与企业的生产经营。10月白肋烟处理设备调试完毕，实现投料试车。至此，历时5年之久的“七五”技改工程建设全部结束。经郑州烟草研究院、省烟草公司对该线进行全面测试，结果发明，OMAS制丝生产线的各项指标均达到或超过设计标准，设备性能稳定，自动化程度高，通风除尘效果良好。该生产线的投产，极大地降低了工人的劳动强度，提高了劳动生产率，改善了工人的劳动环境，降低了卷烟的焦油含量，明显地改善了产品质量，被中国烟草总公司定为中国与意大利COMAS公司共同验收的首条技术转让样线。 (刘  茹)