农业银行
【概况】 2018 年 12 月末，中国农业银行股份有限公司驻马店分行各项存款余额 339.4 亿元，时点净增 21.8 亿元，日均净增 21.9 亿元。其中，个人存款余额 278.3 亿元，时点净增20.4 亿元，日均净增 21.1 亿元、增量市场份额保持 4 行第 1位。对公存款余额 61.1 亿元，日均净增 0.8 亿元，增量居 4行第 2 位，较年初提升 1 个位次。各项贷款余额 90.8 亿元，累计投放各项贷款 35.9 亿元，贷款净增 25 亿元、同比多增 9.8 亿元，贷款增量居河南农行系统第 3 位，新增贷存比74.4%，贷款增速 38%，也是首家完成市政府年度新增贷款指导性计划（11 亿元）的金融机构。荣获驻马店市 2018 年度金融工作先进单位、新增贷款先进银行等称号。其中，累放法人贷款 19 亿元，重点支持驿城产业园集聚区棚改项目、骏化股份、同力水泥等重点客户。累计投放住房贷款 15.7亿元，个人住房贷款余额 45.2 亿元，较年初净增 13.4 亿元，深化同恒大、建业、碧桂园等大优楼盘合作关系，并有效带动个人贵宾客户、信用卡、掌银等有效增长。营业收入80164 万元，同比多增 10658 万元，增速 15%，居全省第 4 位；实现拨备前利润 45944 万元，同比增盈14638 万元，增速46.7%，居全省第 1 位 ；实现拨备后利润 46490 万元，同比增盈 18528 万元，增速 66.2%，居全省第 4 位 ；实现净利润34687万元，同比增盈 13733万元，增速 65.5%，居全省第 4位；实现经济增加值 24212 万元，同比增盈 10913 万元，增速82%，居全省第 5 位。（李海峰 张 亮）
【收入渠道拓宽】 2018 年，农行驻马店分行以增收创利为目标，拓宽收入渠道。一是抓净息差收入提升。加强定价精细化管理，在落实好小微、民营、扶贫等领域优惠政策同时，着力提高大客户议价能力以及中型客户精细化定价能力，提升贷款收息水平。对优质核心客户，根据综合收益和风险水平定价，并通过提供组合产品服务，提高客户综合回报。二是抓中间收入提升。信用卡业务实施精准营销，以周四掌银日、公交一分钱等活动为抓手，提升信用卡客户活跃度，大力营销乐分易、现金分期等产品，提高信用卡收入贡献度。代理保险业务加快转型步伐，以期缴和保障类产品为主要目标，加强业务培训，提高营销能力，巩固提升同业领先优势；网络金融业务锁定单位、社区、高校、商圈等目标客户，加强外拓营销，拓宽获客渠道，丰富交易活动和缴费商户，提升掌银活跃渗透率。（李海峰 张 亮）
【服务“三农”】 2018 年，农行驻马店分行结合上级行信贷政策，确立惠农便捷贷模式、政府增信模式和特色产业模式3 种模式，做好建档立卡贫困户、产业化龙头企业、家庭农场、种养大户、专业合作社等新型经营主体信贷支持。其中，处于 7 个贫困县的支行均引入“政府增信”机制，“政府风险补偿基金 + 金融机构 + 省农信担保公司 + 省担保集团”的“四位一体”政府增信业务开展，可有效解决贷款发放中抵押担保这一关键问题，提升扶贫工作效果。在绩效考核、资源配置、激励约束机制等方面向“三农”业务倾斜。将金融扶贫和服务“三农”考核结果与信贷资源、财务资源、人力资源配置挂钩，对服务“三农”和金融扶贫工作成效显著的支行和做出突出成绩的个人进行奖励。截至 12 月末，全市 4 家国定贫困县扶贫贷款（总行口径）新增 11.83 亿元、完成省分行计划任务的 490.81% ；累放贫困县精准扶贫贷款（人行口径）7.75 亿元、余额达到 8.92 亿元（人行口径），新增 1.73亿元、计划完成率 129.7%；新增扶贫小额贷款（扶贫办口径）9179 万元，带动 2342 户建档立卡贫困户。（李海峰 张 亮）
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