农业机械化

【综述】  1999年，全区农机管理系统围绕农业增产、农民增收的目标，强化管理，加大执法力度，狠抓薄弱环节和关键技术，团结奋进，真抓实干，追求突破，较好地完成了年度目标任务，提高了农业装备和机械化水平，促进了农机化事业的发展。止年底，全区农机固定资产总值达22.28亿元，较上年增长21.4%；农机总动力达451.21万千瓦，较上年增长11.12％；拖拉机拥有量达28.61万台，较上年增长13.9％。全年共完成机耕68.3万公顷，机播72.l5万公顷，机收55.3万公顷，机防21.58万公顷，机(电)灌73.95万公顷，机脱粮食277.46万吨。主要作物田间作业机械化水平已稳居全省靠前位次。(贺旭耀）
【机收和深耕会战】组织三夏机收会战，是农机部门转变职能，开展社会化服务的重大举措。1999年，全区农机部门，一如既往、扎扎实实把小麦机收会战作为一项重要工作、形象工程来抓。全区共引进外省区联合收割机6099台，共完成小麦机收52.13万公顷，占麦收面积的91%，其中联合收获20.02万公顷，占机收面积的38％。使收获时间提前7～10天，不仅为秋播抢了农时，而且还避免了大批外出的农民返乡收麦，为农业增产、农民增收、社会稳定做出了贡献。
    秋期间，为扩大深耕面积，高质量、高标准地种足种好小麦地区农机局着重抓了深耕会战。9月14日召开了全区农机深耕工作会议，9月17日引机跨区深耕会战在西平拉开帷幕，来自山西祁县、河南获嘉等县的50余台大型农机抵选西平县城，地区农机局局长李清河、副局长丁玉山专程赴西平出席了接机仪式。9月28日在西平二郎乡张尧村召开了全区机械深耕现场会，行署专员卢大伟、副专员王振国等领导观看了作业表演。并接受了记者采访，有力推动了全区机械深耕的开展。西平、上蔡、正阳等县共引进区外大型作业机械200余台参加深耕会战，深耕面积达10万余亩，为完成全区400万亩的深耕任务起到了促进作用。(贺旭耀)
【农机安全监理】  1999年，全区农机安全临理工作，围绕服务农业生产，保障人民群众生命财产安全这一宗旨，从提高监理人员和广大机手业务素质入手，重点抓了清理黑车黑户年检年审、规费管理。改善了办公条件，增添了服务设施，加强“文明监理、优质服务、示范窗口”的创建力度，认真开展“乱收费、乱罚款”的专项治理．落实“收支两条线”规定，取得了较好的成绩。全年共完成新机入户1.16万台，办理新证1.06万人，检验拖拉机和联合收割机7.6万台，审验驾驶员7.73万人，完成规费收缴36万元，服务创收14万元。其主要作法有以下几点：一是加强了对监理人员的政治学习和素质教育；二是把清理整顿和年检年审当作工作重点；三是重视了农机法规的宣传教育；四是实施安全防范，确保安全生产。全年共查车3万多台次，纠正违章操作一万多台次，消除隐患700余起，挽救经济损失70多万元。全区事故率为0.2‰，远低于国家规定的1.5%的要求。(贺旭耀)
【农机化推广】1999年，全区农机化推广工作，以发展农业生产力，提高农业机械化水平为中心，以农业增产、农民增收为目标，积极组织并大力开展了新技术、新机具引进、开发、试验、示范、测试鉴定和经营推广工作。上半年，以机收会战为中心，各农机推广部门肩负重任，出大力，流大汗，在搞好引机、维修、培训和服务的同时，还大力组织本区联合收割机、脱粒机的推广，全区共推广联合收割机259台，脱粒机3000台，会战中，共顿发省政府《通告》800份，办理跨区《作业证》1100份，发放保险单1100份。下半年围绕节本增效工_程技术推广，召开现场会41次，共推广玉米灭茬耕播机3968台，小拖深耕犁1115部，精播机3029部，化肥深施机具6400部，秸秆还田机254部。正阳县从山东引进了花生收获机，并在慎水乡刘庄村召开了现场会，完成收获面积700余亩，地、县有关领导400余人观看了作业表演，起到了很好的示范推动作用。(贺旭耀)
【农机教育与培训】  1999年，农机教育与培训工作，本着不断提高管理者、操作者素质和水平的精神，采取灵活多样的办班形式，进行科学普及和技术培训，较好地落实了农业部“绿色证书”计划，超额完成了年度教育培训的目标任务全年共培训各类人虽7206人，占计划的125％。地区农机局4月中旬举办了乡镇农机站站长培训班，64名站长参加了学习。平舆、遂平、正阳等县坚持送教下多，采取多种形式抓培训，收到了良好的效果。驻马店机电工程学校按照“政冶坚定，学业优良，身体健康，适应市场”的教育目标，改善了办学条件，加强了师资培训，调整了专业结构。经有关部门批准，先后建立了省机电专科学校函授点，成人自学辅导站，新增设了城建机械、电子技术应用、汽车，拖拉机运用与维修三个热门专业。通过努力，争创“豫南一流，全省靠前”的奋斗目标初步得以实现。(贺旭耀)
【农机供应】1999年，在全国、全省农机物贷供应竞争激烈、效益滑坡、严重亏损的形式下，全区农机公司系统广大干部职工团结奋斗，负重拼搏．通过深化改革，加强管理，狠抓营销，强化服务，抢占了市场，扩大了销售，减少了亏损，实现销售总额3.l6亿元。地区农机公司围绕市场需求，采取对应措施，主动参与竞争，取得了较好的经济效益。全年完成销售额1.1亿元，比上年减亏70万元。其主要做法有以下几点：（一）抢占市场，与拖联建了豫南销售中心，并在平舆、新蔡新建了销售分公司；(二)加强管理，充实和加强了领导班子，制定完善了人事、劳动、行政、财务管理若干规定，对职工普遍进行了爱岗敬业和素质教育，(三)狠抓销售，对重点科室下达销售任务，包死基数，超额分成；一般科室，放开搞活，实行任务、毛利与工资挂钩；其他科室实行三定，费用自理，亏损自负；（四)强化服务，模范执行国家“三包”规定，树立了良好的企业形象。(贺旭耀)
【招商引资】1999年，地区农机系统在招商引资及争取项目资金方面取得了显著成效。全年共争取项目资金107万元。正阳、平舆等县农机局借全国乡镇企业东西合作会议之机，与外省区签订合作项目5个，意向引资1000多万元。西平县在建立农机服务示范项目中，省、地、县财政共支持资金100万元，自筹资金15万元，购置大、中型农机具63部。(贺旭耀)