国际金融

【国际金融概况】  1999年，中国银行驻马店分行，认真贯彻总行“改革、管理、发展、质量、效益”的方针，按照总行“一个方向、两个市场、三个领域、四个重点”发展战略的总体要求，围绕以业务发展为中心、以强化管理、规范服务、加快发展为重点的工作思路，在“三讲”教育活动的推动下，使全行的整体业务水平有了明显的提高，各项工作取得了新的成绩。一、主要经营完成情况。各项存款保持了快速稳定增长。1999年12月末，全辖人民币各项存款余额达9l358万元，比上年末增加18056万元．增长24.63％，占全区国有商业银行新增额的13.4％，市场份额由上年末 的8.83％，上升0.64个百分点；完成省行下达年计划的120％。其中，企业存款余额28738万元，比上年末净增l834万元，增长6.8％；储蓄存款余额62620万元，比上年末净增16222万元，增长34.96％；全辖机构网点平均人民币存款余额达到4567.9万元，比全省平均吸存3868万元，高出700万元，为全省平均水平的1.8倍。各项外汇存款余额lll.8万元，比上年末增加304万元，增长37.34%。其中，个人外汇存款余额1054万元，比上年末增加268万美元，增长34．1％，单位外汇存款余额36万美元，比上年末增加8万美元，增长38.57％。二、贷款业务增幅较大。12月末，人民币各项贷款余额48809万元，比上年末增加7965万元，增长19.5%，增幅超过历年最高水平。新增贷款按照总分行“四重战略”的要求，重点支持了交通、通信、电力、能源等基础设施行业和效益好的重点大中型企业及项目建设。各项外汇贷款余额388万元，比上年末减少10.07万美元。其中，现汇贷款余额139万美元，比上年末增加6万美元；境外筹资转贷款248万美元，比上年末减少17万美元。三，中间业务稳步发展。国际结算业务实现进出口结汇总额613万美元，比上年末增加93万美元，超额完成了省行下达任务，市场占有率达到80％，比上年末提高20％。其中，出口收汇490万美元，占结汇量的70％，进口付汇137万美元，占结汇量的24％，实现收益27万美元；办理出口押汇22笔，金额183.45万美元，投有形成笔风险，结汇量在市场上保持了主导地位。四，银行卡业务，围绕建立以个人客户为服务对象的“大零售”发展方向，重点开展了借记卡发行工作，并以代发工资为突破口，取得了明显成效，全辖共发展代发工资39户，发卡量达到18000多张，比上年末增加11272张、完成省行下达任务的180%，实现交易额2亿元，借记卡项下存款余额达2l00万元。(潘春雪)
【经营管理】1999年，中国银行驻马店分行在经营管理方面进行如下工作：一、精心布置，自上而下，开展了领导班子和领导干部的“三讲”教育活动。根据总分行党委的部署，去年10月中旬至12月初，在地县行领导班子和领导干部中，探入开展了以“讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容的党性党风教育。班子成员按照总分行要求的6条自查标准，抓住重点，以整风的精神深入剖析了工作存在的问题及思想根源，开展了批评与自我批评，密切了党群、干群关系，增强了班子的凝聚力和战斗力。基本上实现了总分行要求的“思想上有明显提高，政治上有明显进步，作风上有明显转变，纪律上有明显加强”的目标。二、本、外币资产比重情况。截止12月末，全辖资产负债总量折合人民币为112527．5万元，比上年末增加14982.14万元，增长15.3％。其中，人民币资产负债为102755.58万元，比上年末增加12383.91万元，增长13.7％，占总额的91.27%；外币资产负债折合人民币9816.921万元，占资产负债总额的8.73%；人均资产负债428万元。三、资产收益情况。由于受利率下调因素的影响，去年全辖人民币资产收益3.377％，比上年末下降0.608个千分点，负债成本率为l.359％,比上年末下降0.665个千分点，两者之间利差为20.18%比上年末增加0.O57个千分点。四、资产结构情况。在资产总额中，生息资产87538.91万元，占总额的89 4％，比上年末增加7733.l9万元，增长9.69%；无息资产10369.67万元，占总额的10.6％，比上年末增加3842.68万元，增长58.87%，主要为帐外资产纳入帐内固定资产所致。去年贷款占资产总额的48.37％，比上年末增加4.37个百分点。人民币贷款收息率为75.2％，比上年末减少6.l5个百分点，收息率下降使中行利息少收222万元；外汇贷款收息率为100％。五、其它资产情况。全年共签发银行承兑汇票506笔，累计金额8994.38万元，无发生一笔逾期，有效地控制了风险。今年承兑余额为4046万元，控制在贷款余额的7.5%以内，其中逾期承兑119万元，较上年末下降22万元，逾期率为2.94%，远低于20%的逾期比例，居全省中行前列。同时，今年还办理贴现156笔，累计金额4442万元，年底余额1513万元；办理再贴现27笔，金额1635万元，年底余额1050万元，无发生一笔风险，既有效地解决了贷款规模的供求矛盾，又保持了信贷资产的“三性”，扩大了业务范围，增加了结算和存款量，提高了收益水平，分散了风险，支持了当地经济发展。六、加强内部控制，有效地防范和化解了经营风险。1999年累计开展各类现场稽核10次，非现场稽核12次，稽核机构总数20个，稽核覆盖面达100％，及时纠正问题，消除了风险隐患。同时，进步强化了“三防一保”工作，着重把“三防一保”的硬件建设和思想教育有机地结合起来，经常开展了以预防为主的“三防一保”检查活动，有效地防范各类案件发生。七、全行的服务水平进一步提高。深入持久地开展了以规范化服务为主要内容的塑中行形象、创中行名牌的工程建设。按照服务内容和标准，实行按季检查考核评比，定期通报，使全行的服务水平进一步得到提高，受到了省分行工会和兄弟行的好评。(潘春雪)
【电子化建设】1999年，全辖计算机应用已从前台的单机模拟手工运行到各网点联网处理，经历了从浅入深，从点到面，从当初只服务于前台业务处理到代替后台业务管理的阶段。拥有电子设备共十多个类型，电子设备数百台，网络建设形成了以地区行办公大楼局域网为中心，上连省行直至总行，下达所辖县支行的方便快捷的数据高速通道。为配合借记卡业务的推广，先后开发代收国信寻呼费、代发工资，银证转帐系统、客户终端系统等。同时，后台业务管理应用项目也涵盖了所有业务管理品种，为前台业务处理及后台业务管理起了极大的推动作用。(潘春雪)
【“三防一保”工作】1999年，中行驻马店分行党委始终把“三防一保”工作列入重要议事日程，坚持一手抓业务发展，一手抓安全防范。进一步树立了“安全也是效益”的观念。年初，对安全目标进行了分解，层层签订目标责任书。在实际工作中，着重把“三防一保”的硬件建设和思想教育有机结合起来，安全防范设施达到了四个100%；防弹玻璃安装达到1OO％，与“110”联网达到l00％，录像监控达到100％，运钞车通讯工具配备达到100％，被省地公安部门誉为免检单位。同时加强了教育和培训，进一步提高了全员的“三防一保”意识和业务技能，夯实了以防为主的基础工程，真正从思想上筑起了铁的防线，形成了人人讲安全、人人保安全的良好风尚，实现了安全达标，在达标验收中，受到了当地公安机关和省分行的肯定。(潘春雪)