农业银行
【概况】 截至 2019 年 12 月底，中国农业银行股份有限公司驻马店分行全行各项贷款余额 118.5 亿元，较年初净增27.7 亿元，居全省第 3 位，市场份额 26.4%、增速 30.6%，均居四大行第 1 位。其中，法人贷款余额 49 亿元，较年初净增 15.9 亿元，四大行市场份额 44.9%，居四行第 1 位。重点支持推进 40 亿元国开行棚改项目、18 亿元驿城区产业集聚区棚改项目等重点客户。累计投放个人贷款 17 亿元，个人住房贷款余额 54.4 亿元，较年初净增 9.1 亿元，深化同恒大、建业、碧桂园等大优楼盘合作关系，并带动个人贵宾客户、信用卡、掌银等有效增长。小微企业全面完成普惠金融监管指标，全行监管口径普惠金融贷款增加 24069 万元，计划完成率 107% ；央行降准达标口径普惠金融贷款增加 31222万元，计划完成率 134% ；普惠金融贷款增速 104%，高于全行贷款增速 74 个百分点。全行各项存款余额 399.1 亿元，时点净增 26 亿元，日均净增 33.5 亿元，分居全省第 5 位、第 6 位。其中，个人存款余额 332.4 亿元，时点净增 24.6 亿元，日均净增 32.5 亿元，分居全省第 6 位、第 5 位。个人存款余额市场份额、增量市场份额继续保持四行“双第一”。（李海峰 张 亮）
【农行收入渠道拓展】 2019 年，农行驻马店分行实现中间业务收入 13675 万元，营业收入 85889 万元，拨备前利润45944 万元，拨备后利润 46490 万元、完成省分行计划的118.9%，净利润 38825 万元、完成省分行计划的 120.2%。一是抓净息差收入提升。加强定价精细化管理，在落实好小微、民营、扶贫等领域优惠政策同时，提高大客户的议价能力以及中型客户精细化定价能力，提升贷款收息水平。对优质核心客户，根据综合收益和风险水平定价，并通过提供组合产品服务，提高客户综合回报。二是抓中间收入提升。信用卡业务实施精准营销，以周四掌银日、公交一分钱等活动为抓手，提升信用卡客户活跃度，大力营销乐分易、现金分期等产品，提高信用卡收入贡献度。代理保险业务加快转型步伐，以期缴和保障类产品为主要目标，加强业务培训、提高营销能力，巩固提升同业领先优势 ；网络金融业务锁定单位、社区、高校、商圈等目标客户，加强外拓营销，拓宽获客渠道，丰富交易活动和缴费商户，提升掌银活跃渗透率。（李海峰 张 亮）
【农行精准扶贫】 2019 年，农行驻马店分行结合上级行信贷政策，确立惠农便捷贷模式、政府增信模式和特色产业模式三种模式，做好建档立卡贫困户、产业化龙头企业、家庭农场、种养大户、专业合作社等新型经营主体信贷支持。其中，农行驻马店分行处于 7 个贫困县的支行均引入“政府增信”机制，“政府风险补偿基金 + 金融机构 + 省农信担保公司 + 省担保集团”的“四位一体”政府增信业务已经开展，可有效解决贷款发放中抵押担保这一关键问题，提升扶贫工作效果。在绩效考核、资源配置、激励约束机制等方面向“三农”业务倾斜。将金融扶贫和服务“三农”考核结果与信贷资源、财务资源、人力资源配置挂钩，同时，对服务“三农”和金融扶贫工作成效显著的支行和做出突出成绩的个人进行奖励，调动员工工作积极性。向 7 家扶贫重点县新投放贷款 23.4 亿元，贷款余额达 60.5 亿元，较年初新增 18.7 亿元，增速较全行贷款平均增速高 14.3%。全行金融精准扶贫贷款（人行口径）余额 12.5 亿元，较年初增加 2.5 亿元，累计发放 6.8 亿元 ；新发放扶贫小额信贷 789 户、1731 万元，借款余额 1800 万元，共计带动建档立卡贫困户 1870 户。创新推出惠农 e 贷“村委助富贷”，该产品自 6 月份落地以来，生成白名单客户 3180 户、金额 27339 万元，已投放 2422 户、金额 20127 万元。 （李海峰 张 亮）
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