武警支队
【概况】 2019 年，驻马店支队聚焦备战打仗和党建带全面建，部队建设呈现良好发展态势。
官兵思想政治基础建设。3 月份，支队新班子调整，大力抓班子、强素质，党委核心领导作用发挥明显。全年提升任用干部、选晋士官、发展党员 171 人，表彰奖励 266 人。抓好官兵经常性思想教育，在潜移默化中打牢官兵听党指挥的思想根基，汝南中队指导员耿启明、平舆中队指导员曹耀军获评总队优秀“四会”政治教员 ；结合“五四”“七一”“八一”“十一”重要节点，组织开展运动会、联欢会、表彰会、升旗仪式、知识竞赛等系列活动，丰富军营业余文化生活 ；紧跟官兵文化需要，推进迷你唱吧进军营，常态落实军营小广播、饭堂小视频，投入 30 余万元，为官兵购买书籍，开展“读书、健身、娱乐”活动，增强官兵动力活力，凝聚军心士气，经验被总队转发。紧盯官兵思想打好主动仗，把解难帮困作为稳定官兵重要举措。承办并参加豫南片区乒乓球比赛，取得片区第一名，参加“歌唱祖国”歌咏比赛，取得机关组片区第一名、总队三等奖。全年支队共在解放军报刊登稿件 14 篇、人民武警报刊登稿件 15篇，在人民武警、河南武警等微信公众号累计刊登稿件 45 篇，被中央电视台、中央人民广播电台报道 12 次。其中，支队传承英烈精神纪实文章《英雄，你从未走远》在武警报头版头条刊发。
备战打仗，部队遂行任务能力建设。一是以打仗姿态严抓执勤工作。推进“智慧磐石”工程建设，会同地方技术人员研发监门智能管控系统，承办总队“监门智能建设”现场观摩培训会，经验做法在全总队推广。深入整治执勤隐患，会同市公安局 2 次组织联合检查，下发情况通报，压实县公安局局长、看守所所长主体责任，整治重难点执勤问题隐患 56 处，有效提高目标安全系数。抓经常性执勤制度落实，每周讲评公示基层分队干部实地查勤情况，每月录像通报执勤“四哨”动作，执勤正规化水平有效提升。严格兵力调动使用，狠抓专勤专训和临时勤务管控，全年先后完成 70 周年大庆安保、“2·17”专列驻马店段安全警卫、全国少数民族运动会安保等重大临时勤务及敏感期武装巡逻、春运执勤、武装押解等勤务 72 起。二是以临战状态狠抓战备建设。按照战备建设标准，扭住人才、装备、能力“三个关键”，修订完善支队、大队、中队三级战备方案。严格落实“3+1”战备值班力量体系建设，依托经常性工作督查和三级网查控系统，坚持“应急小组每日覆盖拉动、战备值班分队每周覆盖检查，机动特战力量阶段拉动演练”三查制度落实，突出重大节日和重要敏感期战备分队拉动，部队实战能力不断强化。健全与公安、信访等部门情报互通研判机制，将社会面监控、110 指挥调度平台接入支队、中队两级作战勤务值班室，确保遇有情况部队能够同步感知、快速反应。三是以实战要求大抓军事训练。落实新《军事训练大纲》，突出抓好实战化训练，打牢部队遂行任务能力基础。坚持以上率下，首长机关严格落实“日训月考”等训练机制，工作日每天组织 1 小时体能训练，每周开展业务辅导，每月进行阶段考核，首长机关指挥打仗能力得到有效提升。严密组织勤训轮换、特战骨干集训、教练员集训等各类活动，从难从严设置训练课目和条件，提高部队实战化训练水平。参加总队预备特战队员、军事体育教练员、船艇驾驶骨干、通信兵集训和指挥员、“四会”教练员比武，8 人在各类比武集训中名次靠前，1 人被表彰为武警部队优秀教练员。坚持以战领建，按照对战斗力贡献率统筹各项建设，精准足量测算投放经费，重点保障事关战斗力生成的建设项目，全年投入 190 余万元，购买训练器材，建设训练场地。制定《聚焦练兵备战 15 条措施》，把表彰奖励指标向军事训练倾斜，给 5 名训练成绩突出的同志记三等功，树立“训练有为有功”鲜明导向。推动军职教育试点建设，投入 90 余万元，完成支队本级强军网学习室、互联网学习室、录播室、图书阅览室及所属 11 个执勤中队强军网学习室基础条件建设和电脑桌椅购置工作，坚持每周通报讲评军职在线积分和考证情况，全支队军职在线平均积分 3276 分，共取得证书 1153 个。
基层建设基础日益稳固。一是抓帮带提能力。抓培训，严密组织《纲要》自训和《武警部队大队工作基本规范》授课辅导，帮助基层理清工作思路、教会管用招法、提升工作能力 ；抓帮建，突出精准指导，研究制定支队《精准帮建实施方案》，每月组织党委机关蹲点帮建，部门以上领导蹲住中队，摸实情、搞帮带、解难题，集中力量对连续 4 年以上未达先的 3 个单位重点帮建，补齐建设短板。二是抓组织强功能。注重建强大队“前沿指挥所”，坚持抓建基层依靠大队、考察帮建覆盖大队、创先争优评比大队，制定出台两个办法，探索设置两个专栏，每月大队考评中队，切实发挥大队组织落实和具体督导职能作用。突出“中队党建带全面建”，紧盯组织实体化运转，常态开展支委岗位大练兵活动，支委能力素质持续提升 ；紧盯支委周表制定落实，政工领导挂钩帮带、常委实地指导支委周表制定 , 业务股室常态抽查支委开展工作情况，基层支部运转更加高效 , 组织力明显增强。三是抓规范保安全。以四个季度安全活动为抓手，持续深化“条令年”活动，严密组织“士官队伍集中治理”，强化各级条令意识和法治观念。结合二季度“抓三化、促正规”活动，组织召开规范化建设观摩培训会，制定下发《指导手册》，部队精细化管理水平不断提升。开展“安全保密大检查”“暑期百日安全竞赛”、预防自杀专项排查等活动，常态运用日报告、网络督查、翻箱倒柜等方法，查隐患、补漏洞、扫盲区，支队被武警部队表彰为暑期百日安全竞赛优胜单位。重点围绕网赌网贷、手机管理、三人外出同行、枪弹安全、车辆管控等问题，先后 15 次组织蹲点调研，及时排查安全隐患，研究预防措施，妥善处理 2 起险情，2 名滞留人员顺利移交。严密组织新兵教育训练，开展“三查一除”工作，及时清退不合格兵员 5 人，把好新兵源头，提升新训质量。
后装综合保障能力提升。一是构建后装战备体系。修订完善 9 类 11 种应急保障方案，投入经费 10 余万元，充实完善物资器材。组织应急保障力量检验性拉动评估，规范“吃、住、行、医、修”应急保障流程，与副食配送公司、军供站、市运输公司、修理厂、中石化、990 医院签订联保协议，组织联保演练，确保关系顺畅、联系经常、保障到位。二是加强后装规范化管理。开展后勤领域“清仓归零”、装备领域专项整肃治理和行业整肃治理“回头看”活动，查摆并纠治问题 102 个，及时堵塞管理漏洞 ；加强政策宣讲，常态督导检查，《军队单位经费结算报销暂行办法》《关于进一步加强枪弹管理的措施》等规章制度刚性落实，后装管理秩序更加严格正规，支队被武警部队表彰为停偿工作先进单位，2 名干部被总队表彰为停偿工作先进个人。三是精心组织各类保障。为基层办好 10 件实事，投入经费 30 余万元，改善官兵洗澡、饮水等生活条件，协调地方政府新建支队军职中心、汝南中队饭堂综合楼、新蔡中队临时来队公寓住房。精心调剂伙食，开展“五大特色”美食活动，官兵伙食满意度高。聚力服务保障，搞好科学统筹，高效组织工程招标、物资采购 22 次，节约资金 50 余万元。四是打造过硬后装人才队伍。采取集中培训、以会代训、集体办公等方式，运用授课辅导、参观见学、交流发言、考核评比等方法，开展后装领域岗位大练兵活动，参加总队后勤专业兵比武，取得总评第五名，3 人进入专业前六名，培养一批专业兵队伍。 （赵连淼）
【勤训轮换集训】 2019 年 4 月—5 月，支队依托教导队分 5批次开展 2019 年度勤训轮换。集训全程始终遵循“勤训一致、战训一致、以训强勤”要求，采取干部、士官、义务兵分训模式，重点突出教学组训、编组作业、夜间射击、昼夜间执勤哨兵应用射击、隐显目标射击、单兵综合演练、防暴枪械使用、分队处突行动队形等重点、难点课目和在队训练难开展内容，着力解决非全训任务部队训练“人员难集中、时间难保证、内容难落实、质量难提高”等问题，提升官兵综合能力素质，为完成各项任务奠定基础。（赵连淼）
【“魔鬼周”极限训练】 2019 年 6 月 13 日—19 日，支队抽组兵力，依托确山训练基地，严密组织 2019 年第二季度特战分队“魔鬼周”极限训练，全面检验特战排在艰苦环境和复杂条件下综合作战能力和顽强战斗精神，提高部队整体作战能力。着眼反恐作战任务需求，坚持“实战、精英、高难、综合”导向，坚持“指战融合”，既练指挥员又练战斗员，坚持体能、技能、智能“三能合一”。采取逼近极限训练方式，多科目、高强度、超负荷、长距离、昼夜连续实施。按照到位即战斗要求，从实战出发，科学计划训练时间与训练量比配，合理区分训练强度、难度与密度比重，打破以往重基础、轻战术，重技能、轻对抗的传统组训模式，调整体能、技能、战术课目训练比例，科学设置 6 类 39 个科目，真正历练特战队员坚毅意志品质、顽强战斗精神、密切团队意识和过硬综合素质。（赵连淼）
【抗洪抢险拉动演练】 2019 年 6 月 25 日，支队通过实兵拉动方式对直属大队所属分队进行抗洪抢险拉动演练。此次演练以驻地连续强降雨引发洪涝灾害为背景，重点演练抢险救援分队紧急出动、配属保障分队配合协作等内容，达到预期目的。 （赵连淼）
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