特载
总述
政治
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科学
教育体育
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社会生活
县市概况
附录
石油经销
【石油经营概况】2001年，市公司员工在两届班子的带领下，进一步转变观念，在股份公司新型运行机制下，坚持“以效益为中心，树形象，增倌心，抓销售，降费用，团结—致，统一目标，奋力拼搏，争取扭转不利局丽”的指导思想，努力拓展市场，规范管理，降本减费，全年完成总购进14.3万吨，销售15.02万吨，创历史新髙，超额完成了省定13.5万吨的目标，圆满完成省公司下达的各项任务及经营目标。主要工作措施：一是按照省公司统一部署，结合市公司悄况，对县公司采取一体化管理，业务、财务、劳资也逐步实行一体化管理县公司进行二次改革重组和人员身份置换，对部分人员协议解除劳动合同后发放补偿金，为县公司的经营管理奠定了基础。二是逐步建立以财务为中心的管理体制，市公司实行财务一体化管理，使财务管理逐步走向规范、严谨，达到了事前有预算、分析，事中有监督、监控、调整，事后有总结、说明。并且制定了一系列规章制度，包括资金管理、费用管理、预箅管理以及费用分解和目标考核制度。三是按新体制、新机制的要求，股份、存续公司分立运行。9月份实行了主业、辅业机构、人员在动态上的分设、分离、分开，明确各自的职责和管理定位，突出主业，搞好股份公司和存续公司的关联交易，拓展存续公司经费。四是建立目标管理体系和考核制度。根据省公司下达的目标任务，经反复测算、制订《目标任务考核办法》、《安全目标考核办法》、《精神文明考核办法》，对各部门、县公司按效益、费用、销量、精神文明、管理目标的比例每月实施考核，按完成进度打分，制定不同考核得分比例，进行考核。9月起采取分月下达销售利润、费用指标，并按完成情况兑现当月工资。五是对油库进行扩建、新建和改造，新建了5000立方罐2座，3000立方罐4座，对两座旧1000立方罐进行了移位。新建2座1000立方的消防池。油库初期扩建工程已基本结束，2002年3月底前可投产。六是收购7座加油站，新建17座加油站，改造2座加油站，完成省定收购加油站的任务。其中8座加油站以手续齐全、资料细致、审减额低而通过审计。七是继续深化改革。九月份公司进行机构调整，将销售部更名为零售管理部，零售部更名为城市经销部。五月份加油站实行封存档案工资、工资与销量挂钩（吨含工资）的分配办法。九月份接公司推行了“联量计酬”的分配制度。五月份第六加油站业务全部并入股份公司经营，第十加油站租赁经营，人员资产归劳动服务公司，股份公司按销售吨数付劳务费。第九加油站由单独核算归城销部管理。第四加油站因驻马店乐山路扩宽于四月被整体拆除，十月份新建第十加油站投入运营。(王金洲）
