特载
总述
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国内贸易
外贸旅游
科学
教育体育
文化
医药卫生
社会生活
县市概况
附录
供销合作
【供销台作概况】2001年，全市供销社系统“经济效益为中心，以体制创新为动力，深化改革，加强管理，开拓经营，为全市农村经济的发展做出了积极贡献。全系统累计完成商品销售额13.04亿元，同比下降4.5％；实现利润盈亏相抵后净亏损645.4万元．同比减亏775.2万元减亏幅度为54.7％，超额完成市社年初下达的减亏10%的目标。上交国家税费总额l275.6万元，实现社会贡献总额4874.7万元。全市九县一区供销社中，平奥、遂平、确山3个单位实现盈利，其余全部减亏。市社直系统实现销售额l.73亿元，超额完成市政府下达l.6亿元销售额的任务，实现纯利润59.7万元，同比增税165万元。(逯建成 陈维)
【深化棉花流通体制改革】为建立适应社会主义市场经济要求的棉花经营机制和管理体制，2001年，国务院、省政府，市政府先后下了国发(2001)27号、豫政(2001)42号驻政文(2001)227号文件，10月市政府召开全市棉花工作会议，传达国务院、省政府关于棉花流通体制改革文件精神，安排部署贯彻落实意见，并以市政府的名义发布了公告。会后，市社多次组织县区社主任座谈，深入学习文件精神，研究落实措施，达到了统一思想、提高认识的目的。(逯建成 陈维)
【社直属企业改革】为积极探索建立从根本上遏止亏损的企业体制，2001年．市供销社继续实行市社班子成员分别担任直属公司董事长，社机关各科室负责人分别担任直属公司董事和监事，公司经理，书记也担任公司董事或监事，在市社直各公司均建立，由股东会、董事会、监事会、经理层组成的企业法人治理结构，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。为积极适应棉花流通体制改革的新形势，对棉麻公司进行了二次改革，组建了金桥仓储有限公司，同时对兴禾集团棉花有限公司进行了扩股，调动了职工积极性；先后对棉花有限公司和日杂废旧有限公司试行期权制，分别给予两个公月经理认购公司45%股权的权力，同时对日杂废旧有限公司的经理进行公开招聘。各县、区社也根据市社年初工作安排，加快了社属企业体制改革步伐，止12月底，卫有7个直属企业改制为有限责任公司，全市供销社系统建立现代企业制度的直属企业近40个；破产重组企业11个，歇业托管企业3个。(逯建成 陈维)
【“三社一场”建设】为做好“三社、一场”建设工作，市杜领导成员根据分工经常带领有关科室负责，深入各县区社、基层社有针对性地开展调查研究，指导工作，促进了工作的开展。2001年全系统专业合作社总数为28个，村级综合服务社总数为1058个。城市消费合作社试点工作：市兴禾城市消费合作社2000年1月底正式挂牌运营以来，已吸收系统内外人户社员近3594户，联系定点购物单位近l0家，深受社区居民欢迎收到较好的杜会效益和经济效益，西平县社的城市消费合作社发展势头也呈良好趋势。至年底共建各类商场、市场21个，同比增加5个，取得明显成效。(逯建成 陈维)
【基层社改造】2001年，全市供销社系统继续贯彻《河南省供销合作社关于进一步推进基层社工作，尤其是总社在林州市召开全国基层改革与发展现场会以来，各单位采取有效措施，狠抓落实。截止十二月底．全市基层社实行体制改造的7个，依法破产11个；停业3个，组建中心社2个，改革专业合作社4个，全市基层社盈亏相抵后净亏损187万元，比上年同期亏损508.2万元，减亏3212万元，减亏幅度为63.2％。(逯建成 陈维）
【棉花工作】2001年，市供错社认真落实上级有关规定，对全系统棉花收购加工经营企业进行重新资格认证，止十二月底，全系统共有10家企业通过了资格认证，拿到了棉花收购加工经营证书。通时经常配合工商、质量技术监督等职能部门，组织业务人员深入基层，检查系统内各棉花收购单位执行国家有关政策、质量等级标准，以及省政府、市政府有关要求的情况，加大了市场清理整顿力度，杜绝了系统内掺杂使假行为的发生。严厉打击，非法收购、加工、经营棉花的单位和个人，有效地净化了市场。各收购单位进一步强化了质量意见，实行收购质量责任制；加大棉花的销售力度，杜绝了赊销行为的发生；加强了清收棉花贷款工作。并多方筹集资金，确保棉花收购工作正常进行。止年底，全系统收购新棉4493吨，销售1163吨。(逯建成 陈维)
【农资工作】全市供销社系统积极适应化肥流通体制改革的新形式，继续加大企业体制和经营机制改革力度，按照“上联工厂保货源，中联系统保网络，下联基层保市场”的指导思想，大力开办各类农资商品的总经销、总代理、代储代运配送等业务，较好地发挥了主渠道作用。全市供销社系统共销各类化肥70万吨，农药450多吨，农膜900吨，满足了全市农业生产需要。（逯建成 陈维）
【烟花爆竹经营管理】2001年，认真贯彻落实省政府、市政府和上级有关烟花爆竹安全生产经营管理的文件精神，采取有效措施，狠抓落实。市、县（区）日杂公司（专营公司）利用广播、电视、流动宣传车、政府公告、过街标语等，大张旗鼓地宣传上级有关文件精神，同时主动配合公安、工商等部门加强对烟花爆竹市场的淸理整顿，有效地净化了市场。市日杂废旧有限公司充分发挥行业指导职能，加强与上下级专营公司的联系，与省日杂公司联合成立了烟花爆竹配送中心，成为全市烟花爆竹批发企业。(逯建成 陈维）
