特载
总述
政治
法制
军事
经济管理
财政税收
金融保险
农业经济
工业经济
建设环保
交通通信
国内贸易
外贸旅游
科学
教育体育
文化
医药卫生
社会生活
县市概况
附录
企业管理
【企业管理创新活动】2001年全市企业管理工作顺应改革和经济发展的需要，在强力推进国有企业改革，建设现代企业管理制度的同时，把企业管理工作作为企业改革的一项重要内容，继续在全市开展了“企业管理年”活动，以“外学邯钢、内学天方、龙山”为契机，以提高经济效益为中心，以“三提高三降低”(既提高产销率，提高利税增长率，提高资产增值率，降低单位成本，降低不合理资金占用，降低亏损面和亏损额）为重点始终把适应新形势，研究新问题，努力搞好企业管理工作作为促进全市工业经济健康发展的一项重要工作抓紧、抓好，进一步推动和促进了企业管理工作。一是深化企业内部三项制度改革，为了进一步提高企业管理水平，增强企业发展活力，在全市学习推广“许继”经验，深化企业内部人事，劳动分配制度改革，促使企业尽快建立管理人员竞聘上岗，能上能下；职工择优录用，能进能出；收入有效激励，能增能减的机制。天方药业集团公司2001年对企业内部岗位责任人进行岗位竞聘，通过笔试，面试和考核，公开选拔了19名责任人，彻底打破了干部任职终身制，同时对各个岗位制定了年度考核目标，实行部门单一首长责任制，并与工资挂钩，做到责权利相结合。这样通过中层竞聘上岗和年度综合考评末位淘汰制，进一步转换用人机制，真正形成了能上能下，能进能出，有效激励，动态管理的新型选人用人机制，增强了企业发展活力，二是抓好企业战略决策管理。战略决策是决定企业必衰的首要问题，制定企业发展战略必须符合国家产业政策，突出企业的发展核心业务能力的培育和整体优势的发挥，有利于增强技术创新能力和形成本企业的竞争优势，并根据市场的变化适时调整，市华骏车辆有限公司数十年来的主导产品是生产全挂车。1998年全挂车市场一度出现饱和，市场下滑，效益欠佳。针对这一现状，公司领导班子在大量市场调研、分析、论证的基础上，以市场为导向，审时度势，在主导产品发展方向上实施了重大的战略性转移，由原全挂车生产为主调整为半挂车生产为主，并加大了产品创新技术开发的投资力度，此举效果显著。1998年生产半挂车218辆，1999年生产半挂车585辆，2000年生产半挂车1201辆，2001年生产半挂车2532辆。三是更新充实基础管理，提高管理有效性。如骏马化工集团公司一方面对过去静态的不符合市场经济要求的定额标准规章制度等进行了更新与变革；另一方面，以岗位为职责，任务标准、工作程序、行为准则为基础，从技术到管理，从生产到经营，从激励到约束等各个方面都切合实际地制定和实施定量的标准，建立起明确的程序和制度，对生产系统实行“吨肥计资、消耗节奖超罚”制，实现“产出利”；对物资采购管理实行“货比三家，动态选择”，堵塞漏洞，降低采购成本，实现“买进利”，对销售公司实行严格的动态价格监管体制，提高资金回笼率，实现“卖出利”。这样“卡两头抓中间”，实现利润最大化。2001年该公司累计生产尿素22.5万吨，碳铵23.4万吨，完成工业总产值4.36亿元，实现销售收入3.34亿元，较上年同期分别增长38%46%和34%，各项经济技术指标在全省同行业位居第一，在全国同行业名列第五。(卞英)
