总述
政治
法制
军事
经济管理
财政税收
金融保险
农业经济
工业经济
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交通通信
贸易
旅游开发区建设
科学
教育体育
文化
卫生食品药品监督
社会民生
县市概况
附录
烟草工业
【驻马店卷烟厂概况】驻马店卷烟厂现为河南中烟工业公司下属生产厂（无法人资格、无经营职能），主要职能是按计划保质保量组织卷烟生产加工。厂区占地面积10.8万平方米，年生产能力35万箱，实际产量22万箱左右。拥有5000KG/H制丝线一条，奥斯卡（OSCAR）联机设备卷接、包装7组。主要技术装备性能优良，运行平稳，工艺流程全面采用计算机控制，生产过程实现了高度自动化、智能化、数字化。2008年，在册职工总数1364人，其中在岗人员724人，内退人员469人，分流三产171人。在岗职工中，本科以上学历125人，大专以上学历280人，中技（高中）402人。企业设备综合有效作业率保持87％以上，在用设备完好率保持100%，产品质量监督检查、市场抽检合格率100%，无重大生产安全、质量责任事故。全年实现税收96010万元,同比增长13.61%,其中国税实现87464万元,同比增长13.40%,地税实现8547万元,同比增长15.75%。2008年，企业先后荣获“全国全面质量管理知识普及教育先进单位”，“河南省五一劳动奖状”等荣誉称号，卷包车间包装电器QC小组获得“全国优秀质量管理小组”荣誉。被河南省建设厅命名为“河南省园林单位”，被驻马店市人民政府命名为“安全生产优秀单位”和“平安建设先进单位”，被驻马店市纪检监察委员会评为“驻马店市纪检监察宣传教育先进集体”。（李建伟）
【卷烟生产】2008年，驻马店卷烟厂按照公司的生产计划安排，快速适应市场订单需求，加强生产组织调控，充分发挥ERP信息管理平台，及时收集生产信息，合理调配生产。累计生产五类卷烟22万箱，同上年持平。其中，金许昌软黄3.01026万箱，金许昌软红6.5722万箱，红旗渠软白1.86184万箱，红旗渠软红10.5557万箱，计划完成率100％。各类消耗指标：烟叶6.796公斤/万支；盘纸646.21米/万支；嘴棒1680.57支/万支；盒皮500.24张/万支，条盒50.01张/万支。综合能耗4.97公斤标煤/万支，其中水0.062吨/万支，电7.62千瓦时/万支，汽4.03公斤标煤/万支。（李建伟）
【技术改造】2008年，驻马店卷烟厂在线真空回潮项目成功实施。该项目是2007年河南中烟工业公司第一批固定资产投资项目，属于新增新建项目，包含片烟烟包输送系统、真空回潮系统和公用配套设施工程三大部分。项目整体造价1391.7985万元，项目建成后对于完善驻马店卷烟厂制丝工艺，稳定产品质量，进一步提高生产制造能力提供较强支撑。卷烟厂还利用许昌等厂淘汰的奥斯卡对接设备，顺利完成了7组奥斯卡联机设备的安装与调试，提高了生产制造的自动化程度和工作效率。（李建伟）
【科技创新】2008年，卷烟厂全面推进科技创新活动，制定《驻马店卷烟厂设备技术革新管理办法》，积极开展各类技术攻关、小改小革和管理创新活动。制丝车间技术革新项目“提高烘丝工序工艺加工能力”获得工业公司三等奖，《提高梗丝加料出口水分的稳定性》课题，荣获“驻马店市首届职工技术创新成果”奖。企业年度实施技术革新项目46项，完成管理创新成果6项。创新成果成绩斐然，企业创新能力进一步增强。（李建伟）
【企业管理】2008年，驻马店卷烟厂进一步加强企事业管理。一、设备管理进一步加强。建立《设备管理维护保障体系》，实行动态管理和体系维护责任制，设备效率稳定提高。大力开展“设备无故障连续运行”活动，卷包机组创下连续运转14小时25分的全国新记录。设备有效作业率保持87.73%，设备完好率保持100%。制定《生产条件技术改进实施方案》，查漏补缺，逐步改进，车间技术装备水平明显提升。二、工艺质量控制能力提升。修订完善《产品质量监督考核细则》，明确各岗位的质量责任。在强化工序、机台自检的基础上，加强对过程实物质量和在线检测仪器的使用与监督考核，强化专检数据的反馈和指导，做到事前预防和事中控制。围绕在线工艺质量评价准则，积极组织开展基础工艺研究、QC质量攻关、“百日质量竞赛”等工作。集中技术力量进行CPK攻关，取得较好效果。年度完成质量改进项目34个，QC小组获国优1个、省优6个、市优1个、厂级成果10个。三、扎实开展安全“双基”年建设、安全大讲堂和各项专项治理活动。落实主体责任，完善预案体系，开展预案演练，有效提高应对突发事件的能力和安全水平。狠抓6S管理“双基”工作，积极开展6S管理体系文件、6S管理评价准则及6S管理知识的三级培训，加强标识、公共设施的规范和综合整治，全员的规范意识进一步提高。四、健全专卖内管监督长效机制。制订《内部管理监督‘双基’工作标准》、《内部专卖管理监督管理办法》、《残次和废弃烟草专卖品管理办法》等12个体系文件，进一步明确、规范专卖内管工作职责、监管流程、检查考核等内容。修订完善招投标采购管理办法，进一步健全制度，完善程序，规范行为。强化经济过程审计，不断拓宽内审领域，改进审计技术和方法，全年基建、技改审计项目47个，送审金额441万元，审减金额116万元，审减率26%；参加招投标及比价项目44个，初始金额951万元，审减33万元。五、大力促进管理创新。认真落实公司《管理体系整合实施方案》，顺利完成各阶段工作任务，管理体系有效运行。完善“一岗四责”职责评价体系和目标绩效考核促进体系，企业管理进一步规范。积极围绕四种能力、优化管理流程、规范工作程序等方面开展管理创新，全年表彰奖励7个管理创新成果，其中“工作流程闯关大赛”，“推行问题意识到岗位”，“推行车间日常管理表格化”及“推行员工积分制考核管理”等创新对工厂深化管理有很好的推动作用。 （李建伟）?
