国际金融

【国际金融概况】2008年，中国银行驻马店分行深入学习实践科学发展观，坚持追求卓越，进一步解放思想，提高创新能力，加快战略转型，深化机制体制改革，转变经营模式和服务模式，强化业务发展、风险管理、内部控制长效机制建设，努力提高市场竞争力，实现了各项业务的稳步发展。人民币存款新增46597万元，人民币贷款新增19414万元；外汇存款新增63万美元，外汇贷款新增165万美元；实现中间业务净收入2022?32万元；实现净收入16331.18万元，同比增加1449.38万元，增长9.74%；实现净利润7148.41万元，同比增加996.28万元，增长16.19%；经济资本回报率达到58.96%，同比提高4.91个百分点；经济价值增加值达到5818万元，同比增加757万元，增长14.94%。（李连生）

【业务板块建设】2008年，公司积极推进业务、营销和管理转型，各项业务稳健发展。外汇公司存款继续保持市场领先地位，市场份额达到76.22%，比上年末提高14.95个百分点。行政事业单位存款营销工作成效显著，存款账户达到90户，存款余额达到70816万元，对人民币公司存款的贡献度达到39.06%，其中社保存款新增20833万元，计划完成率达到277.77%，全省第二。企业网银新增客户计划完成率1075%，全省第一；手续费收入计划完成率133.13%，全省第二。企业年金业务取得新进展，天方股份企业年金托管金额达到302万元，与蓝天集团、华骏车辆、置地房地产等三家公司签订了企业年金框架协议，与三家县电业公司初步达成合作协议。国际贸易结算量达到8636万美元，完成省行下达计划的102.18%；非贸易结算量达到3232万美元，同比增长258.22%；国际结算市场份额65.35%，全省排名第四。个人金融业务转型稳步推进，累计完成13个网点的标准化改造工作，专职大堂经理网均配备率达到100%。人民币储蓄存款新增46945万元，创历史最好水平，完成省行下达计划的232.4%；市场份额提高0?09个百分点，扭转了下滑趋势。外汇储蓄存款市场份额提高3.41个百分点，进一步巩固了市场主导地位。中银信用卡新增4826张，完成省行下达计划的187.2%，全省第二。代销基金38746万元，计划完成率全省第三；市场份额达到16.72%,比上年提高3.86个百分点,份额增量全省第一。个人网银新增客户6962户，综合考核排名第一，受到省行的通报表扬。（李连生）

【风险管理】2008年，中国银行加强预警机制建设，不断提高对潜在高风险客户的识别能力。重视多种风险缓释手段综合运用，有效提高了授信资产的抵质押率。狠抓授信结构调整，BBB级以上公司客户贷款余额占比达到98.58%。强力开展清收核销工作，先后核销汝南医药公司呆帐本息40.88万元和以物抵债资产变现损失84.78万元，实现现金清收468万元，完成省行下达不良资产清收化解目标的1510％。（李连生）

【内控建设】2008年，驻马店中行扎实推进“三道防线”、“五个系统”建设。对每一种业务产品项下的规章制度进行梳理，放在中行开辟的“各产品规章制度网页”中，便于全辖员工学习和参考，实现资源共享。积极开展合规经营履职评价工作，坚持推进基层分支机构负责人代职管理制度和关键岗位强制休假、岗位轮换制度，有效规避了道德风险和操作风险。进一步加大检查监督力度，并针对检查中发现的问题，分条线建立整改及跟进台帐，逐条明确整改及跟进的责任人、目标、时间和进度。经过不懈努力，营造了全员合规文化氛围，大幅度降低了屡查屡犯率。中行内外审检查屡查屡犯问题发生率为5.26%，比上年减少76.08个百分点。以落实责任制为基础，强力开展党风廉政建设，狠抓责任书签订、任务分解、检查考核和奖惩兑现三个环节，实现责任制落实与业务拓展同步推进。开展多种形式的廉洁防案警示教育活动，组织了安全保卫应急预案演练，狠抓金库管理和安全运营，取得明显成效。安全保卫工作受到总分行通报嘉奖。（李连生）

【财务管理】2008年，驻马店中行积极改革完善绩效管理，进一步盯住市场，引导大家向市场看齐、与同业相比，大力倡导市场竞争力的提升和标杆超越。改革完善薪酬管理，鼓励大家多干多挣，建立了收入能高能低的新机制。当年中行从省行争取计件奖励114万元，实际发放计件工资249万元，有力地推动了战略性业务的发展。优化财务资源配置，提高配置效率，将费用资源向赢利能力强、贡献度大的单位倾斜。制定了战略性业务费用配置办法，对战略性业务加大激励力度，在费用配置比例上对超越杆标部分加倍。（李连生）

【信息科技】2008年，信息科技对中行业务发展的支持保障作用不断增强。先后组织开发代销基金统计系统、内部信息发布平台、内控管理系统，完成银税联网系统、柜员指纹识别系统、OA3.0系统、奥运门票系统、国结保证金监督系统、授后监督预警和银监局非现场监管系统的推广工作，支持了业务发展。（李连生）

【文明优质服务】2008年，驻马店中行强化岗位练兵，坚持每两个月进行一次全辖业务技能测评，不断提高员工操作技能。在4月份举办的省中行系统业务技能比赛中，驻马店中行选手取得了个人计算器项目第一、六名，单指点钞第二名，个人金融项目第四和第五名的优异成绩，并荣获团体第一名和优秀组织奖。员工整体服务技能、服务效率大幅度提高，为开展文明优质服务奠定了基础。在省行组织的“百日服务零投诉”活动中，驻马店中行因服务工作成绩突出，被省行评为“文明优质服务先进单位”。在市纠风办举行的纠风活动中，无论是与客户面对面的评议，还是近千人参与的行风测评，中国银行都是第一名。（李连生）

【企业文化】2008年，驻马店中行为企业文化建设试点行，建立了企业文化建设的组织架构，开展了广泛的宣传和创建工作。通过张贴或悬挂统一规范的核心价值观标识、开辟“企业文化”专栏等多种渠道和形式，大力宣传“追求卓越”的核心价值观，积极营造企业文化氛围。坚持“虚功实做”，通过组织演讲会、座谈会、征文比赛、知识竞赛等员工喜闻乐见的形式，大力弘扬企业文化，使文化力逐步转化为市场竞争力。员工素质进一步提高。先后邀请著名教授进行了针对性较强的“目标管理”培训，举办了“综合素质提升训练班”。全年组织各类培训班66个，参训人员达到5668人次。通过开展精细化、针对性强的培训，各级员工的实战技能进一步丰富，工作效率得到有效提高。（李连生）?