总述
政治
法制
军事
经济管理
财政税收
金融保险
农业经济
工业经济
建设环保
交通通信
贸易
旅游开发区建设
科学
教育体育
文化
卫生食品药品监督
社会民生
县市概况
附录
工商信贷
【工商信贷概况】2008年，中国工商银行驻马店分行始终坚持用科学发展观统揽全局，沉着应对复杂多变的形势，齐心协力，奋力拼搏，竞争发展能力、风险控制能力和可持续盈利能力明显增强，较好完成了各项工作目标，保持了快速发展的良好态势。各项贷款稳步增长，各项存款创历史新高。人民币各项存款余额57.7亿元，全年新增8.6亿元，增长17.6%；人民币贷款20.6亿元，新增2.2亿元，增长12％；法人理财产品实现新的突破，销售额达10.6亿元；新增对公结算账户891户，新增个人账户4.2万户；实现黄金交易量166公斤；销售个人理财产品14.6亿元；信用卡发卡量14120张，新增发卡8389张，累计实现消费额2.7亿元，同比增加1.9亿元。电子银行客户净增69392户，实现电子银行交易额367亿元。质量效益明显提高。全年实现贷款利息收入1.4亿元，同比多收2799万元；实现中间业务收入2894万元，实现账面利润7823万元，同比增盈3188万元，增长69％；实现经济增加值（EVA）3517万元，较上年增加2452万元；人均拨备前利润8.38万元，人均拨备后利润9.35万元；从各支行情况看，14个支行拨备前利润全部盈利，大都比同期有较大幅度增长。在业务快速发展的同时，全行仍保持了很高的发展质量，不良贷款全部处置完毕，较年初净下降1208.7万元，不良贷款绝对额和不良率均为0；消化非信贷不良资产192万元，非信贷不良资产下降为0。资产质量居同业第一位，首次实现不良资产为“零”的重大突破，创历史以来最好水平。（李向锋）
【提高综合服务能力】2008年，工行驻马店分行在服务渠道、服务流程、服务创新、服务管理等方面大力加以改进和完善，并取得明显成效。着力加快网点布局调整，重点对县支行进行升级改造，共完成升级改造6个网点，正在设计和施工的有2个网点，新投产11台ATM。进一步优化人力资源配置，强力推进服务流程再造工程，加强客户经理队伍建设，工作效率、营销能力和服务水平大大提高，服务竞争能力也明显增强。在全行公开选拔配备客户经理109人，举办个人业务培训班76期、参训人员达3703人次。创新优质文明服务检查方式，与信阳分行结成对子，实行异地互查，有力促进了优质文明服务水平的提高。行风建设也较上年有较大进步，被评为驻马店市政风行风建设先进单位，位居驻马店市金融系统第一名，实现了“同业第一、系统进位”的工作目标，使工行的社会形象大幅提升。同时，加大业务和形象宣传力度，全年在各类媒体发布126篇新闻稿件，在省行网讯发布1600多条信息。一系列措施极大提升了工行的综合服务水平和内外部形象，有力促进了各项业务快速发展。（李向锋）
【风险管理】2008年，工行全面风险管理取得明显成效。积极倡导“风险管理创造价值”的理念，强力推行全面风险管理，坚持依法合规经营，全年实现了无内部经济案件、无外部诈骗案件、无重大责任事故的“三无”目标。认真做好信贷、法律和操作风险的预警提示工作，积极推进风险管理由事后控制为主向事前预防为主转变。被诉案件由年初的16件下降至11件，涉案标的下降403万元。进一步强化信贷基础管理，3月份，顺利实现流动资金贷款业务复牌，9月份，小企业贷款由4类行上升为3类行，12月份，票据业务通过省行准入年审，使工行业务拓展能力大大增强。认真落实省行质量攻坚年部署，加大不良资产处置力度，5月份，成功收回新阳高速24500万元贷款，避免了巨额信贷资产因业主变更而悬空的风险；成功处置清收10户不良贷款1208.7万元。认真开展应急预案演练、案件防范重点检查和重要经营管理事项大检查活动，加大问题整改和责任追究力度，不断完善案件防范长效机制，业务发展与风险掌控能力同步提升。（李向锋）
【机制创新年活动】2008年，工行紧紧围绕绩效考核、客户发展、营销管理、业务运行和品牌建设，深入开展机制创新年活动，在业务发展上呈现出强大的生机和活力。通过实施产品全面计价，员工积极性高涨，各项业务快速发展；完善营销机制建设，大力实施联动营销、捆绑营销，贷款营销、个人理财类产品和对公理财产品的营销实现新的突破；不断完善用人机制，公开选拔后备干部，激发了员工进取意识和干事创业热情；加强各级领导班子和党风廉政建设，着力营造全行思发展、谋发展、快发展的浓厚氛围，全行凝聚力、向心力、感召力和战斗力明显增强。当前，各级班子团结务实，发展思路清晰，干部员工加快发展的信心和愿望空前坚定和强烈，全行焕发出勃勃生机和活力。（李向锋）?
