石油经销•中石化
【中石化驻马店石油分公司概况】2013年，中石化驻马店石油分公司紧紧围绕年度目标任务，坚持以经营为中心，以管理为主线，以党建为支撑 ；坚持从思想认识层面转变干部员工作风，从深化基础管理入手改善管理，提升内部管理水平，持续提升驾驭市场的能力，努力实现新形势下的持续稳定发展。完成经营总量 32.1 万吨，销售天然气 255 万立方米，非油品完成销售额 3066 万元。6 月 3 日，农业部韩长赋部长视察驻马店夏收工作期间，专门到中石化西平高速口加油站看望和慰问了中石化青年志愿者。韩部长等政府领导对中石化在服务“三农”工作中作出的突出贡献予以了充分肯定。 （张海洪 舒华强）
【业务经营】 2013 年，中石化驻马店石油分公司不断加强业务经营。一是强化加油站标准化管理。建立大零售联席会议制度，探讨业务部门现场管理和管理部门职能延伸的关系。加强站长队伍建设，举办站长、计量员培训班 15 期。完成全市站长竞聘上岗工作。建立站长停职学习制度，循序提升员工业务技能和综合素质。加强加油站日常监控，弥补加油站管理短板。二是组建示范队、树立示范站，以点带面，横向激励提升。组建由 6 名队员组成的示范队，树立 12 座示范站。同一县区普通站向示范站对标学习，示范站对普通站帮扶指导 ；按照标准化要求，细化站长每日工作流程，落实站长夜间值班制度和加油高峰期带班制度，认真组织召开班前会，周例会和月度工作点评会，实行站务公开，及时发现问题，解决问题。三是发挥督查推进作用。充实督查队力量，设置两名副队长，一人抓问题查找、一人抓问题整改，促进市、县、站三级各尽其责，扎实灵活开展好日常督查工作，使自查、督导、复查、整改形成闭环。定期不定期召开专题会，通过抓问题整改促进形成各部门齐抓共管的架构。四是开展加油站现场管理竞赛活动。从 9 月份开始，分 5 个阶段对全市加油站现场管理进行整体提升，取得了阶段性效果。五是夯实便利店管理基础。结合全市便利店经营现状，对现有便利店进行优化整合，打造核心店、培育规模店、关停低效店。六是夯实直分销工作。围绕“人人争做万吨站”销售竞赛大力开发终端客户。全年直批工作荣获省公司6 面“比学赶帮超先进红旗”，并荣获省公司“直批经营年度先进红旗”，3 位客户经理2013 年个人直分销总量超万吨。七是推进网络建设。市区天中山大道、文明大道两座加气站实现投营，有效缓解驻马店市城区出租车辆加气难的局面。促成驻马店市政府与中国石化签署战略合作协议。10月 21 日下午，驻马店市人民政府和中国石化销售有限公司举行战略合作协议签字仪式。市长武国定、中石化销售有限公司副总经理左兴凯出席签字仪式。 （张海洪 舒华强）
【企业管理】 2013 年，公司大力强化企业管理。一是严格落实 HSE 责任制。针对作业现场容易发生违规作业的环节，公司组织开展HSE督查16次，检查加油站 280 站次。组织一期安全资格证培训班，举办两期系统操作人员培训班，保证 HSE 系统正常运行， 4 座加油站被省公司评为“安全生产先进加油站”。二是全面推行“基础管理规范化、现场管理标准化、岗位操作简明化、工作检查制度化”的油库 “四化”管理。对可燃气体报警器、库区液位仪进行调试和维护，完成 0 号普柴油品升级改造工作，夯实油库基础管理。油库被省司评为“安全生产达标油库”。三是加强数质量监管。制定完善油品损溢管理办法、加油站数质量督查扣分表。5 月份对所有在用加油枪进行防作弊启动工作。省质检院、市工商局、市技术监督局对公司油库、74 座加油站 148 个汽柴油进行抽检，质量 100% 合格，客户有效投诉案件为零。四是优化资源配置。统筹做好下载库油品发运工作，建立资源保障应急处置方案，缓解资源供应压力。五是提升财务管理水平。发挥预算归口部门的管理作用, 有效控制各项成本费用支出。获得省公司 4 月份 “吨费用目标执行率”和“利润贡献率和增长率”及 5 月份“利润贡献率和增长率”3 面红旗。六是精减优化用工。2013 年对 41 座站实施了委托管理。通过分时段营业，加油站每人每月平均劳动工时较调整前减少了141个小时，员工劳动时间大幅缩短。七是加大对各种不稳定群体矛盾纠纷排查力度，化解各类矛盾纠纷 31 起，被省公司评为信访稳定工作先进单位。 （张海洪 舒华强）
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