商  业

【商业概况】  1995年全区国有商业系统共有在职人员17319人，商业、服务机构1234个，其中：行政管理机构12个，240人；商业批发机构286个，4954人；商业零售机构803个，9084人；饮食服务机构112个，1641人；仓库运输机构6个，262人；商办工业13个，1011人；其它机构2个(商校、招待所)127人。商业全部资产总值65283万元。
    1995年，全区国有商业针对市场形势，在经营上提出：“三个突破”。一是突破行业限制，走一业为主，向多元化、规模化、综合经营目标发展；二是突破经营范围，跨行业、跨部门、跨地区经营，幅射全国，走工贸结合、内外贸并举的路子；三是突破内贸禁区，走引资联营，争取外联外援，来壮大自己。同时，为了提高经济效益，强化激励机制，地区商业局提出；实行销售、毛利、费用、利润四项指标考核制度，将任务层层分解到组、到人、与本人的工资、奖金、晋级挂钩。进行一月一考核、一季一检查、一年一兑现。并把这一制度纳入各级承包范围。全年国有商业完成销售76537万元，比上年的59899万元，增加16638万元，增长27.8％；全年实际平均费用率为11.24％，比上年的12.37％下降1.13个百分点，下降幅度为9.14％；全年盈亏相抵，完成纯利润153万元，比上年的净亏损170万元，增加纯利润323万元，增长190％全年完成上交利税1967万元，比上年的1436万元，增加531万元，增长36.98％。1995年扭转了全区国有商业连续五年亏损的局面。在全省27个一商、二商系统中名列第四位。
    国有商业面临的困难和问题，一是国有商业效益仍然较低，与经济的快速发展很不适应；二是发展不平衡，亏损企业较多，有的县、市全行业亏损；三是企业负债率较高；四是历史包袱沉重。(张清玉)

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【商办工业】  驻马店地区商业系统共有商办工业13个厂，职工1011人。1995年商办工业一是狠抓科技进步，提高产品质量结构，增强市场竞争力，二是拓宽市场，灵活经营，增强企业经济效益。建立了“生产围绕市场转，销售围绕市场变，机制围绕市场建”的良性循环机制。三是深化内部改革、积极推行产权制度改革，探索多种形式节能，挖掘内部潜力。四是强化内部管理，提高企业整体素质，取得了良好的经济效益和社会效益。全年共生产糖果177吨，糕点281吨，冷冻猪肉658吨，鲜冻牛肉296吨，生产酱油646吨，食醋533吨，酱腌菜143吨，淀粉40吨，白酒2581吨，饮料648吨。完成工业总产值6252万元，比上年的5217万元增长18.6%；全年平均费用率为9.48％，比上年的9.24％，增加0.22个百分点；完成税利510万元，比上年的509万元增加1万元。全年亏损76万元，比上年增亏33万元；亏损企业8个，比上年减少2个。(张清玉)

【盐业经营与管理】  驻马店地区盐业总公司和驻马店地区盐业管理局一个机构、两块牌子，隶属驻马店地区商业局，主营食盐、工业盐调拨，兼营糖酒副食、运输和其它第三产业。1995年盐业总公司实现销售总额2526.6万元，实现利润20.1万元，实现税利总额144.7万元，上缴税利106.l万元。
    1995年地区盐业管理局坚持“市场管理，舆论先行”的原则，大力宣传和贯彻国务院颁布的《盐业管理条例》、《食盐加碘消除碘缺乏危害条例》及省政府颁布的《河南省盐业管理办法》。利用国务院《盐业管理条例》颁布五周年和世界防治碘缺乏活动日(3月2日)大力开展宣传活动。地区盐业管理局联合地区卫生局、地方病防治办公宣等有关单位走上街头，散发传单，向群众宣讲食盐加碘的好处和碘缺乏病的防治办法，接受群众咨询。共散发传单2万多份，接受群众咨询8000多人次。为了普及碘盐知识，3月份盐业管理局组织一次由全区盐业职工参加的“碘盐与健康知识竞赛”，并在地、市电视台播出竞赛实况，增强了群众自觉食用碘盐和自我保护意识。
    在盐业市场管理中，盐业管理局主动协调公安、检察、工商、卫生等部门联合办案，依法查处走私、贩私的违法活动。全年共查处违法案件361起，立案74起，没收私盐276吨，罚款50100元，捣毁3个私自印刷、销售食盐假包装袋的地下窝点，并对12名参与食盐走私的重要案犯进行行政拘留，净化了全区的盐业市场。(李曼云  张清玉)

【高校毕业生分配实行双向选择】  1995年驻马店地区商业学校共有毕业生423人，其中：大专班有计算机专业53人，商业经济管理专业86人。普通中专有公关秘书专业35人，市场营销专业35人，办公机具自动化专业47人，经济法专业47人。职业中专有旅馆服务业120人。地区商业学校大胆改革毕业生分配制度，实行供需见面，双向选择。5月24日，地区商校召开首次毕业生供需见面，毕业生和用人单位双向选择洽谈会。应邀参加会议的有地区人事局、地区计委、地区劳动局、地区教委、地区商业局、行署科教科以及各县市人事、劳动局等单位的预导。用人单位有广州白云机场民航大厦、郑州亚细亚大酒店、驻马店亚细亚商场等30多个单位。在洽谈中，毕业生个个情绪高涨，求职欲望很强，为了选择理想工作，主动介绍自己、推销自己。地区人事局、计委现场办公，为供需双方办理手续。一天的洽谈会共签订意向书320份，有近百名毕业生选定就业单位。(张清玉)

【食品经营】  1995年地区食品公司共有职工420人，其中：干部52人，职工220人，集体工1人，合同工147。另外有离退休人员157人。
    1995年前，食品公司一直处于瘫痪状态。1995年组建的新的领导班子广泛听取群众意见，迅速恢复了各项业务。一是利用土地资源，发挥地理优势，在冷冻厂院内，建立了“专业肉食批发市场”，改建和新建门面房23间300平方米，肉食批发市场初具规模。冷藏费收入创历史最高纪录。二是开展肉食商品加工调运业务。全年生产加工牛肉600吨、分割猪肉300吨、加工猪付产品320吨、加工鸡肉300吨、禽蛋厂养殖肉鸡3000多只、冷藏蒜台47吨，代储水果4000吨、生产冰淇淋190万支、冰果70万袋。三是对多年失去业务关系的上海、天津等地，进行了走访，沟通了联系，恢复了业务。
    1995年食品公司加强企业内部管理，制定规章制度700多条，使内部管理走向科学化、规范化、制度化。还编写了机关文明“三字经”。同时狠抓了质量管理、资金管理、成本管理。在资金十分紧缺的情况下，解决贷款560万元，职工集资110万元，保障了业务的正常开展。全年完成销售1981万元，实现纯利润0.3万元，上缴税利77万元。(李荣唐  张清玉)