农业政策金融

【农业政策金融工作概况】  2005年，驻马店农发行认真执行农业金融政策，更新经营理念，加大支农力度，防控信贷风险，深化内部改革，完善经营机制，狠抓规范管理，强化队伍建设，各项工作呈现出新气象，取得了新成效。是信贷支农力度加大。截至12月底，全行各项存款余额29165万元，比年初增加2856万元，人均存款117.18万元。比上年增加11.43万元；各项贷款余额63778l万元，比年初增加48132万元，全年共投放农副产品贷款355236万元，投放产业化龙头企业贷款7540万元，有力地促进了企业增效，农民增收。二是风险防控有效。不良贷款余额153802万元，比年初下降48641万元，不良贷款比例为24.12％，比年初下降10.21个百分点。同时，配合有关部门清理认定1998年6月1日后国有粮食购销企业政策性亏损挂账85240万元。三是经营活力增强。全年实现盈利2501万元，超省行下达计划10万元，比上年增盈1597万元。资产利润率为0.4％，比上年提高0.25个百分点；收入成本率为10.95％，比上年降低0.98个百分点；人均利润9.09万元，比上年增加5.83万元。四是业务范围拓宽。截至12月底，粮棉油产业化龙头企业和粮食加工企业贷款余额14940万元，是上年的2.7倍；实现中间业务收入11万元，超省行下达计划1万元。五是队伍素质提升。在保持共产党员先进性教育活动中，市分行机关及所辖10个县区支行的满意率均达到100％。全市农发行系统没有发生新的经济、刑事案件和重大责任事故，继续保持了和谐稳定的良好局面。(王海亮  李国庆)
【信贷支农】2005年市农发行加大了支农力度。一是执行政策，供管并重，大力支持粮棉油购销。积极适应粮棉流通体制市场化改革的新形势，准确把握并认真执行政策，以信贷支农为己任，以银企双赢为目标，在努力防控风险的前提下，适时适度投放贷款，搞好服务，支持粮棉收购。全年累计发放收购贷款188868万元，同比增加46416万元；支持企业收购调入粮食152354万公斤，同比多收52807万公斤；收购棉花3.1万担，与上年同期基本持平。主动协调财政等有关部门，及时兑付粮食直补资金14097万元。全市夏秋收购平稳有序，价格趋于稳定，没有出现任何问题，实现了农民增收、企业增效，保护了农民利益，维护了大局稳定。同时，支持企业扩大商机，适时销售。全年累计销售粮食139073万公斤，同比多销31392万公斤；销售棉花5.08万担_同比多销3.48万担，提前3个月实现了2004年棉花年度贷款本息“双结零”。二是高度重视，加强营销，审慎积极发展新业务。按照“以风险控制为前提，严格准入、择优扶持、谨慎操作、稳步推进”的指导思想，高度重视，主动营销，审慎积极开办新业务，进一步拓宽政策性金融支农功能，由单一支持购，销、调、存，向生产、加工两极延伸。2005年，全市共有8家农业产业化龙头企业和粮食加工企业取得农发行贷款资格，比上年增加4家。全年累计投放贷款13840万元，支持企业加工原粮51000万公斤、产成品42000万公斤；销售产成品40000万公斤，企业实现销售收入77780万元、税利3203万元。(王海亮  李国庆)
【经营管理】按照建立现代银行的要求，全行上下积极转变观念，强化经营意识，把提高经营效益作为业务工作的重点，贯穿于各项工作的每个环节，加大绩效考评与经济利益挂钩力度，充分调动各行抓经营、讲核算、增效益的积极性。一是严格落实收息责任制，加大收息工作力度。全行共从企业销售收入中收息5925万元。二是大力发展中间业务，努力开拓新的收入增长点。通过开办代理保险，加快了中间业务发展步伐，共实现代理保险业务收入11万元，超省行下达计划l万元，三是狠抓了财政补贴资金的监督拨付工作。共到位粮食风险基金36502万元，全部拨付给粮棉企业和农民。其由拨补利息16759万元，占46％。四是积极开展了组织存款工作，努力降低资金成本。五是扎实开展“创建节约型银行”活动，全行比上年节支29万元。(王海亮  李国庆)
【风险防控】针对信贷资产质量差的现实，全行突出风险防控工作，进一步加大风险防控力度，制定并落实了一系列风险防控措施。一是建章立制，构建了以企业风险承受能力为核心的风险防控体系。实行了企业风险保证金和自有资金比例管理制度、引入了信贷风险预警机制、实施了新增贷款有效公证等。二是主动参与，严防企业改革改制风险，借助政府力量收回被挤占挪用资金。三是加强管理，建立健全不良贷款监测考核体系，并切实加强债权管理。四是多措并举，大力清收陈欠，实现不良贷款“双降”目标。(王海亮  李国庆)
【农发行综合改革】认真落实国务院第57扶常务会议精神，总行《三年内部综合改革纲要》，积极稳妥地推进改革，按照现代银行要求打造农发行。一是建立了高效、科学、合理的组织体系。市分行对机关内设机构进行了重新调整、配置，使机构设置更趋科学、合理。二是积极完善资金管理办法。按照“区别对待，分类指导”的原则，科学调控资金投向，优化资金配置，实现资金与计划的有机衔接，提高资金使用效益。三是进一步完善了信贷管理体系。在先行试点的基础上，上收了县支行贷款审批权；市分行成立了贷款调查中心和贷款审查中心，建立起前后台合理分工、有效制衡、审贷分离的信贷管理机制，为实现集约化经营、扁平化管理，把二级分行建成经营管理基础平台打下了坚实基础。四是深化了干部管理和薪酬制度改革。推行了中层干部竟聘上岗，部分县支行实行了“联岗联责、联绩联酬”绩效工资改革，调动员工工作积极性。五是强化了内控体系建设。健全完善了内控管理制度，坚持以全面审计为基础，以真实性、合规性、效益性为重点，认真开展了各项审计工作。六是加强了安全保卫工作。层层签订《安全经营责任书》，认真落实安全保卫工作责任制，切实加强安全教育，完善安全防范设施，狠抓岗位制度落实，严格安全生产管理，构筑人防、物防、技防三道屏障，全辖实现了安全经营。(王海亮  李国庆)
【农发行队伍建设】一是先进性教育活动成效显著。7月根据总、分行的安排部署，围绕学习实践“三个代表”重要思想这条主线，开展了为期四个半月的党员先进性教育活动。全行高起点、高标准、高质量、严要求，联系实际，精心组织，周密安排，严格程序，规范运作，扎实推进，做到了规定动作不走样，自选动作求创新。通过开展先进性教育活动，党员素质明显提高，基层组织得到加强，干部作风进一步转变，党群关系进一步密切，各项工作明显推进，实现了“两不误、两促进”。市、县行党员参与率、存在问题整改率、民主测评满意率全部达到100％。二是领导班子进一步加强。深入开展了“四好”班子创建活动，民主评议了县支行领导班子，调整交流了2个县支行行长，提拔任用了4个县支行副行长。三是职工素质明显提高。全面实施了“教育培训工程”开展了多层次、多渠道、大规模的教育培训。共举办各类培训班17期，参训人员达365人次，造就了一支作风过硬、业务精良、善打硬仗的高素质队伍。四是民主管理进一步深化。坚持重大事项提交职代会审议制度，加强企业民主管理，推行行务公开，畅通民主渠道，广泛开展劳动竞赛、技术比武、合理化建议活动，保护员工合让权益，调动了员工积极性和创造性。五是企业文化建设取得进展。全行紧紧围绕“勤政廉政、务实创新、办事高效、执行政策、管理科学、提高效益、防范风险、服务优良、环境优美”的总体目标，构建文明和谐企业文化，开展丰富多彩文体活动，狠抓窗口硬件环境改造和干部队伍职业道德建设，加强思想政治工作和精神文明建设，营造争先创优浓厚氛围。六是干部职工队伍保持纯洁。坚持“教育优先、预防为主”的原则，层层签订《党风廉政建设责任书》，认真落实党风廉政建设责任制，经常开展警示教育，预防职务犯罪，强化反腐倡廉和案件专项治理，狠抓行业作风建设，纠正行业不正之风，有效遏制了违法违纪案件发生。全行无一人违规违纪，信访举报也呈下降趋势。 (王海亮  李国庆)