城市信用

【城信概况】  1996年是驻马店地区城信系统发展最快，成绩最好的一年。全区城市信用社以党的十四届五中、六中全会精神为指针，认真贯彻落实省、地城信工作会议精神，团结奋进，开拓进取，积极筹集融通资金，稳步推进城信改革，不断增强服务功能，集中资金支持了地方经济建设。取得了两大文明建设双丰收的可喜成绩，各项经济指标创城市信用社成立17年来最好水平。1996年12月底，全区各项存款达106731万元，比去年同期增长75%；各项贷款50699万元，比去年同期增长41%；全区资产负债十项指标基本控制在比例以内，三项不良贷款平均比年初下降了8.16个百分点，累计盘活不良贷款6135万元，扭亏717万元。全区全年安全无事故，26冢城市信用社中有25家被授予不同级别的“文明单位”称号。地区城信联社被河南省人民银行金融工会授于1996年度城信系统先进单位。(朱艳梅)

【筹集融资工作】  1996年底，全区城信系统各项存款达106731万元，比去年同期增长75%，增幅高于全区金融系统平均水平50个百分点，市场占有率比上年上升了3个百分点。市社、西园两家城市信用社存款突破亿元。存款大幅度上升的主要原因是：全区城市信用社能够围绕年初提出的存款“六个结合”，采取多种有效措施，保证了存款的稳定和增长。一是各社围绕“六个结合”，制定了更为具体的筹资计划，做好宣传动员，使“存款立社”观念深入人心，增强了干部职工的紧迫感和责任感，调动了各方面吸存揽储的积极性。二是加强宣传，稳定拓宽存款来源渠道。把“四讲一服务”、“精神文明建设”、“城信改革”等作为宣传重点，及时向新闻界传递城信动态，全区共被地方新闻媒体采发稿件138篇，在省级以上刊物发展30多篇。在3月份举行了庆祝“全省城信系统存款突破300亿，全区突破6个亿”的大型储蓄宣传活动，宣传声势盛况空前，产生了轰动效应，树立了良好形象。三是增强服务功能，开展优质服务，全区城信社抓住开展“四讲一服务”活动的有利战机，不断改进服务措施，形成了优质服务大格局。全区在推行文明服务用语，创建“青年文明号”和”十佳十星储蓄所”的基础上，以开封联社规范化管理为模式，规范了环境设施、语言行为、服装仪表、业务操作等。部分社还推出了限时承诺服务、电话存储、咨询服务、零残币兑换等业务，不断拓宽服务内涵，使优质服务做到了经常化、具体化、扎实化。(朱艳梅)

【信资工作】  1996年，全区城市信用社注重建立效益型信贷运行机制，在资金投放、清收和管理等方面综合治理，标本兼治，收到了较好效果。年底，全区各项贷款50599万元，比上年同期增长了4l%，累计盘活不良资产8135万元，“一逾两呆”贷款比年初下降了8.16个百分点，新增贷款结构合理，且90%以上是抵押担保贷款，做到了手续严，回收快，有效益。在资金投放上，全区城信社立足集体、个体经济，面向国营大中型企业，做到了年初提出的“三个倾斜”即：向基础设施和基础产业倾斜；向骨干企业的技术改造倾斜；向有效益的新的市场经济组织倾斜。在存量的盘活上，成立了由全区信用社主任参加的“盘活不良贷款领导小组”，把盘活任务量化到社，措施落实到位，由此掀起了清收热潮。在清理盘活中，全区澄清了家底，对与新的经济、金融法规有抵触的贷款重新补办了手续。在盘活手段上，树立了新的盘活观念，除采取经济的、行政的、法律的手段外，并积极寻找解决银企债务的有效途径。全年全区累计盘活不良贷款8千多万元，超额完成了行署下达的盘活资金任务。同时，通过稳步推行资产负债比例管理，促进了资金结构的优化配置，分散了资金风险。 (朱艳梅)

【城信系统内部经营与管理体制改革】  1996年，全区城信系统从改革管理体制和经营机制两方面入手，推出了一系列改革措施。在管理体制改革上，一是以风险目标管理为主线，任务分解落实到社，推动了全区工资制度的改革，全部实行了保底不封顶的效益工资，从最大限度挖掘了职工潜能，调动了积极性，克服了惰性，推动了城信业务的全面开展。二是进一步深化劳动人事制度综合配套改革，实行了全员劳动合同制和岗位聘任制，增强了职工危机感，同时也激发了全员钻研业务、苦练技术、干好工作的自觉性。三是对潜伏风险大、管理混乱的新蔡蔡州、古吕社经请示二级分行后给予撤并，化解了挤兑风险，保证了一方平安。在经营机制的改革上，探索风险监控和提高效益的有效途径，经营方式由粗放型向集约型转变。在资金投放上，实施了“三个倾斜”，集中资金保证了重点，在资金筹集上，推出了“六个结合”和规范化服务，限时承诺服务手段的改革。通过改革，推动了各项业务的快速发展，圆满完成了年初提出上奋斗目标。(朱艳梅)

【监管工作】  1996年，全区城市信用社始终处于依法稳健经营的轨道。一是内部控制制度地一步完善，使各项业务更加规范化、制度化。特别是《信贷操作规程》和《抵（质）押贷款管理办法》出台后，进一步规范了城信系统信贷经营行为。二是联社加大了对基层社的稽核监管力度，有效地避免了各类违章行为。联社对全区城信社各类帐务近行了常规稽核，并对更换法人的泌阳、汝南、上蔡、建设城市信用社进行了法人离任稽核。同时，对结算纪律、信贷质量和利率执行情况进行了专项稽核。三是做好非现场稽核工作，实行了监管资料报表专收报送制度，为经营管理和宏观监管提供了基础数据。四是全区城信社依法经营意识不断增强，能够认真贯彻执行金融方针和法规法令，做到令行禁止，维护了金融秩序的稳定。(朱艳梅)

【精神文明建设】  1996年，驻马店地区城信系统精神文明建设取得了巨大成就，其具体做法：一是做好创建文明单位工作，增强了凝聚合力。在抓好物质文明建设的同时，把加强精神文明建设列入城信工作的长期发展规划，抓好落实。年底，全区有25家城信社被授予“文明单位”称号，其中地级文明单位8家，省级一家。并注重把握同物质文明建没的结合点，丰富创建内涵，把创建工作与开展“四讲一服务”活动结合起来，提高服务水平，树立行业新风；与加强班子建设，培养一支政治强、业务精、纪律严、敢开拓的领导班子结合起来；与加强职工队伍建设，培养“四有”新人结合起来。特别是党的十四届六中全会召开以后，全区采取多种形式组织职工学习领会，还邀请省委讲师团田伯泰教授作了重点辅导，从而把精神文明建设提高到了一个新水平。创建活动的开展，为物质文明建设提供了强有力的动力支持和思想保证，开创了全区城信系统安定团结，艰苦创业，廉洁奉公的新局面。二是狠抓班子建设，形成了干事创业的强大合力。首先是加强班子思想作风建设，不断增强为人民服务的公仆意识。并通过推行廉政量化考核和召开民主生活会等措施，增强了班子成员反腐倡廉的自律意识。其次是抓班子的业务素质，班子成员的领导艺术，经营管理水平不断提高。有计划选派社主任参加了省分行举办的法人培训班，并聘请政法大学教授讲授领导管理科学，组织社主任参加各类业务知识培训班，使班子成员开阔了视野，增强了风险和效益观念。其三是做好干部交流调整工作。对新蔡、妆南、上蔡、泌阳、建设等7家领导班子作了合理调整，免去正、副社主任6人，交流7人，通过努力，班子成员素质有明显提高。在年底考核时，全区班子优秀称职率达90%以上。三是职工队伍思想稳定，爱岗敬业，两大素质明显提高。全年全区城信社牢固树立“以人为本”的思思，在思想教育上，通过采取正面灌输，载体宣传和典型引路等手段，对职工开展了思想道德教育，职业道德教育和法制纪律教育。在业务培训上，通过举办储蓄、微机、信贷培训班和参加财税学习培训等，培训骨干人员500多人。全区培训工作达到了经常化和制度化，各社年培训都不少于4次，培训率达95%以上，在市人行举办的《票据法》知识竞赛中，城币信用社包揽了大赛个人前6名，团体第一、第三名；在全区金融系统技术比武中，城信社再次荣膺榜首，并取得2个个人第一，3个个人第二的好成绩。(朱艳梅)
【“三防一保”工作】  1996年，全区城信系统把“三防一保”工作与综合治理工作结合起来，做到居安思危，打防结合，以“四抓求三防”。一是抓好人力防范，通过加强全员安全教育，充实保卫队伍，举行实弹射击和安全保卫知识比赛等，增强了全员自觉防范保安全的意识，从而达到了群防群治，齐抓共管保安全的目的。二是孤好制度防范。把“三防一保”工作渗透到了各项工作中，消除了隐患。三是做好技术防范。按照风险等级验收标准，对全区不符合要求的网点进行了改建。部分社安装了无线报警中心联网系统，配备了防弹背心和头盔。全区累计投资100多万元，购买了7部银行专用运钞车。三是抓制度的落实。加强对网点的安全检查，及时消除了不安定因素。(朱艳梅)