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附录 烟草工业
【烟草工业概况】 驻马店地区唯一的烟草工业企业驻马店卷烟厂，连续三年入围全国500家最佳经济效益企业之列。1994年该厂积极探索转机建制，加快发展的新路子，巩固和发展了产销两旺的好势头，取得了显著成绩。
一、主要经济技术指标均创历史最好水平。全年完成卷烟产量18.5万箱， 比上年增长12.8％；产值实现5.37亿元，比上年增长13.8％；销售量完成18.29万箱，销售收入43455万元，分别比上年同期增长11.8％和15.9％，产销率达98.8％；税金及附加1.75亿元，比上年增长20.7％；利润2000万元，增盈1430万元。职工人均年收入5000元。
二、产品质量进一步提高。省二级站卷烟产品质量抽检合格率达100％，比计划98％提高2％，比上年提高5％。第二季度在全国有126个甲类烟参加的产品质量抽检活动中，由于驻马店卷烟厂“春雷”烟和云南“红梅”卷烟内在质量有明显提高而受到中国烟草总公司的表彰。
三、依靠科技创名牌，加大产品结构调整的力度。以改造”春雷”、“发时达”为重点，实施创名优产品工程。推行微机数据库信息管理，投资百万元对原辅材料检测及附助材料的生产设备进行高起点的技术改造和补充。完成了卷烟色、味、卫关键技术项目研究，解决了香气、色泽、焦油等技术问题，攻克了卷烟存在的口感不适、吸味不醇、刺激过大三大问题。开发出硬合“853”、“春雷”、“康宝”三个高档卷烟新品种，使产品结构实现了高档化、系列化，为参与国际市场竞争打下了基础。全年出口非洲卷烟1840件。
四、深化企业内部改革，苦练内功。在质量管理和质量保证方面，全面推行GB／T19000～IS09000系列标准，以提高产品质量保证能力；重点推行“4111”(四法、一活动、一考核、一工程)管理法。“四法”指“消耗分档上进法”、“产品质量分级法”、“质量缺陷重现倍罚法”和“原辅材料定额一线管理法”；“一活动”即制订百箱不良品定额，开展降低不良品率活动：“一考核”即对车间电器工程师、机种工程师和操作工程师(开车工)直接进行考核，改过去带班长领导下的行政管理型为技术管理型；“一工程”即对全厂零配件全部采用微机管理，通过微机查询各种零配件的库存量，提示订货点和订货批量的“零配件管理与决策工程”。在“4111”管理基础上，应用系统工程原理组织创名优工程,从产品配方到加工实施严格而科学的管理，要求每道工序像加工工艺品一样生产卷烟。通过“4111”管理法的执行，使产品优质率达到94.7％，合格率达到100％。(刘 茹)
【蒋基芳任省烟草公司副经理】驻马店卷烟厂厂长兼厂党委书记蒋基芳，1994年12月被国家烟草局任命为河南省烟草公司副经理(副厅级)。蒋基芳，男，现年51岁，上海市宝山县人，大学文化程度。自1984年出任驻马店卷烟厂厂长以来，与领导班子一起，率领全厂1400多名职工锐意进取，努力拼搏，使这个原来名不见经传的小厂发展成为国家大型企业。从1984年至1994年十年间，企业产值、税利、国有资产分别从2947万元、1293万元、1302万元增加到5.37亿元、1.95亿元、1.95亿元，分别增长18倍、15倍、15倍。1994年位居全国500家最佳经济效益工业企业烟草加工业第64名，河南省最佳经济效益工业企业第7名，拥有部优产品“853”、省优产品“春雷”。蒋基芳本人也先后获得“全国优秀侨眷企业家”、河南省“劳动模范”等荣誉称号，并于1993年当选为河南省七届政协委员，1994年被任命为中共驻马店地委委员。(张 军)
【计算机现代化管理项目通过验收】 1994年9月，由省计经委、省烟草公司、地区计委、地区经委、地区科委和省内7家烟厂等单位的有关领导、专家组成的验收委员会和论证委员会给予驻马店卷烟厂计算机现代化管理以高度评价，一致同意由该厂和中国成都计算机应用研究所共同承担的“卷接包生产数据自动检测与管理”验收和“计算机综合管理系统规划”论证。
实行计算机数据采集系统是该厂继1992年完成“七五”技改任务之后的又一重大技改项目，共投资140万元，是为发挥“七五”技改设备潜力，实现创名优产品而实施的一个重要步骤。该系统经过半年的运行，证明其在降低原材料消耗、完善考核指标、杜绝管理上人为漏洞、提高设备有效作业率、强化工人的劳动纪律和竞争意识以及提高劳动生产率等方面均起到了积极作用，基本满足了车间现代化管理的需要，也为烟厂实现信息管理的现代化打下了坚实基础，具有十分明显的经济效益。 (张 军)
【大力支持教育事业】 近几年来，驻马店卷烟厂在不断发展的同时，牢记“科教兴国”战略，大力支持当地教育事业的发展。曾为驻马店市第二中学捐资120万元建成1幢教学楼，在驻马店高中设立20万元奖学金。1994年为驻马店地区的希望工程捐款3万元；11月2日在建厂45周年的时候，又把节约下来的20万元厂庆活动经费捐献给驻马店市教育事业，为全市所有的中小学每个班级赠订一份《河南日报》。 (张 军)
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【清产核资成效显著】 为逐步建立产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，按照财政部、国家烟草专卖局关于烟草行业清产核资的部署，驻马店卷烟厂于1994年4月～12月，开展了清产核资工作。这次清产核资做到了资料、报表完善整齐，低值易耗品帐、卡、物相符，物资摆放规范，取得了486分(满分500分)的成绩，共清查出损失11097万元。12月31日顺利地通过了国家烟草局、省烟草局的验收。通过清产核资摸清了家底，划清了国有资产，理顺了产权关系，完善了管理制度，为企业轻装前进，摆脱包袱，建立现代企业制度打下了坚实的基础。(张 军)
